【正文】 結協作精神　　發(fā)揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排?！　∫环矫嫜b置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產?，F對今年的車間工作進行以下總結。車間主任個人年終工作總結11　　我是xx車間主任。　　模具檢驗方面，由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要?！　。?）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執(zhí)行力不到位的現象?！　≠|量管理方面　?。?）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故?！　“踩a方面，在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患?！　≡O備管理方面，在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定?！　‘a品品質方面，今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。　　在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做?！　∷摹⑸朴跍贤ń涣?，加強協助協調。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協作才能為設備的運行提供保證。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。任何工作要做到位，關鍵都在于心要到位?！　ξ襾碚f，關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。　　實行文明生產，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè)，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識，安全意識，減少事故的隱患?！　】偨Y過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：　　針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強解決。　　員工生產效率還需加強，產量時高時低?！　≠|量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現外加工的返工率高?！　∥迨菨M三年的員工免費國內旅游一次。　　三是標準化，目視化，正規(guī)化引領員工走上新的臺階?！　《?、學習　　在生產現場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現自己的工作水平，寫作能力，知識儲備等方面有很大的提高。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們去鉆研?！　〕鮼碚У溃藛T不太熟悉也不適應，只能服從領導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取經驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導，經過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績，總結了一下：　　一、做管理要做到“三勤”　　口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真學習別人先進的工作經驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現場狀況，多請示，多匯報，多接觸。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺?！　』叵霃氖锥紮C場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。蓋七張被子也破紀錄了。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數，蓋了七張被子。車間主任個人年終工作總結8　　時光飛逝，不知不覺從公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余。在原料的采購方面，基本上做到及時準確。沒有發(fā)現門鎖不能正常使用。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯?！　∷?、信息系統使用和原料采購　　在信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。這樣才能出效力。　　向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力?！　∠蚬芾硪?，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。　　二、三效管理方式　　向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結。車間主任個人年終工作總結7　　新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了?！　T工和質檢配合不是很好。車間不足的地方主要在以下幾個方面：　　員工的安全意識不強。口罩按月定量發(fā)放。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現員工故意的損壞。用系統來指導生產，減少質量事故的發(fā)生。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人?！　∥?、新員工培訓，對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備?！　∷?、生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。杜絕員工出人不出力的現象。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。節(jié)約生產成本。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失?！　《?、質量監(jiān)控，在生產過程中進行質量監(jiān)控，協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”?！　∫弧⒅贫ㄒ?guī)章制度，在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在過去的一年中，沒有一點前展。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。如對某些樣品增加溫特等工藝?！　×?、工藝方面　　，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作?！　?，有待于在XX年中加強管制。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高?！　　！　《①|量方面　　，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。在各級領導的帶領下，機器設備的增加。　　二是學習管理知識，用成功的管理經驗迅速增長自已的管理水平，使得車間的管理更有條不紊。一直以來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素質水平。　　強化理論和業(yè)務及管理知識的學習，不斷提高自身綜合素質。熱愛黨、熱愛單位、熱愛車間，與電務段保持調度一致。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、職責心強一點，我相信百姓會越做越強。所以加強團隊推薦也是年行政人事部工作的重心。　　繼續(xù)配合各門店及部門工作，協助處理各種突發(fā)事件。另外完成新員工入店手冊。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。　　二、加強培訓力度，完善培訓機制。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：　　一、完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍。　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)?！　∽鳛樾姓耸虏控撠熑?，我充分認識到