如何寫出高質(zhì)量的財務(wù)報告-文庫吧資料
2025-04-05 21:58本頁面
【正文】 憶資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)項目的填列在編制資產(chǎn)負(fù)債表，填寫“應(yīng)收賬款”、“預(yù)付賬款”、“應(yīng)付賬款”、“預(yù)收賬款”這四個項目時，要區(qū)分對應(yīng)明細(xì)賬戶的借方或者貸方余額來計算填列。第四是，企業(yè)管理者可以運用財務(wù)模型探討業(yè)務(wù)模式，擬定經(jīng)營策略。其次是管理者可運用財務(wù)比率分析，探討經(jīng)營得失，不斷改進(jìn)管理，如企業(yè)此時的資產(chǎn)負(fù)債比、損益表等，都是企業(yè)很好的儀表盤。第三是，管理功能。在金融危機的今天，此項功能尤其重要，很多企業(yè)為了減低成本，開始了成本控制，但我們必需樹立，這樣的觀念，成本控制并不是什么成本都可以減，有些戰(zhàn)略性的成本就不能減，比如微軟在研方面的費用就不能減。第二是，成本功能，正確地計算和說明企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的成本，有一套完善的核算方法。 如交易事項的分類、記錄、匯總；收支盈虧的計算；資產(chǎn)的質(zhì)量；企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。作為企業(yè)高管，一定要能跳出此種心理的作用，而明智的做出變革的決定。這就像一些人買股票，投資獲利時“風(fēng)險規(guī)避”，急于套現(xiàn)獲利；投資虧損時“風(fēng)險愛好”，盡管股票已跌幅很大，仍不愿將其出售，承認(rèn)虧損。第三是要有勇氣面對財務(wù)報表。就想一開始的那個例子所述，作為企業(yè)高管，不能光看報表表面的數(shù)字，他還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)時的經(jīng)濟環(huán)境來分析報表。這三類公司是很有可能成為他們的獵物的。美國的安然公司、中國的德隆集團都是因為在財務(wù)報表上做了手腳，被像美國“禿鷹集團”的精英分子分析師查諾斯這樣的人給最后點破的。以“誠、智、勇”面對財務(wù)報表第一要以誠信編制財務(wù)報表。作為一名優(yōu)秀的“司機”，既要率領(lǐng)自己的團隊，沿著確定的路線，穿過重重險阻，安全抵達(dá)目的地，又要隨時做好應(yīng)付各種意外情況的準(zhǔn)備，確保車況的正常與穩(wěn)定。 一公司年度計劃銷售收入目標(biāo)為1000萬元，利潤目標(biāo)為200萬元。財務(wù)分析人員在報告中的所有結(jié)論性詞語對報告閱讀者的影響相當(dāng)之大，如果財務(wù)人員在分析中草率地下結(jié)論，很可能形成誤導(dǎo)。六、分析過程中應(yīng)注意的其它問題（一）對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來，以使分析報告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用；（二）財務(wù)人員在平時的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點了解國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。由于具體到各部分中所分析出來的問題點還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂，重點問題不突出；而領(lǐng)導(dǎo)通過月度分析報告，意在抓幾個重點突出的問題就達(dá)到目地了。這些問題點猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用項目。（三）問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則時，同樣少有了閃集思想。在分析時，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數(shù)）、增長率（相對數(shù)）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構(gòu)，我們分別對費用增長前十位（定義為集合A）及增長率前十位（定義為集合B）的駐外機構(gòu)進(jìn)行了排名，并定義集合C=A∩B，則集合C中駐外機構(gòu)將是我們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”。（二）對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。因為撰寫財務(wù)分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔(dān)負(fù)起“財務(wù)參謀”的重要角色。財務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介，因而以財務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分析報告就會出現(xiàn)就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的情況，報告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。四、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問
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