銷售人員的工作計劃3篇-文庫吧資料
2025-04-05 21:55本頁面
【正文】 。述職談話?！ 〉诎耍豪脠F隊管理四大手段：即周工作例會。隨訪輔導，執(zhí)行督導?！ 〉谒模焊M促銷贈品及贈品的合理化分配。 第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。 ?、谒泄ぷ鞫冀⒃诨A工作之上 第四階段：20xx年3月1日7月31日 第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜?！ 〉谌A段：20xx年2月1日2月29日 ?、儆靡恢艿臅r間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選?！ ?0xx年1月1日1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓 20xx年2月1日2月29日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓及現(xiàn)場測試?！ 〉诙A段9月1號20xx年2月1日第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)統(tǒng)的強化培訓，配合企業(yè)的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有?端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。B、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。 團隊建設、團隊管理、團隊培訓 團隊工作分四個階段進行： 第一階段：8月1日8月30日A、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。(特殊情況再適時調(diào)整) 促銷活動的策劃與執(zhí)行 促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年04月8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行企業(yè)的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。此項工作根據(jù)企業(yè)的業(yè)務部門的需要進行開展?！ 〗K端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展) 根據(jù)企業(yè)的06年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，(根據(jù)企業(yè)的展臺布置六個氛圍的要求進行)。有可能的情況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系?！ ∑放萍爱a(chǎn)品推廣 品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行企業(yè)的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公
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