部門月工作總結(jié)4篇-文庫吧資料
2025-04-05 21:48本頁面
【正文】 組織了校學(xué)生會xx年屆成員納新?！ 〖訌?qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作?！ “炊▎魏蜕a(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作。努力提高自己的綜合素質(zhì)。 熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性?！ ∽⒁鉁p少不必要的加班和組織浪費。 五、本月建議 計劃的實施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。沒有調(diào)查，就不要下指令。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。 四、本月工作心得 管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處?！ ∪⒈驹麓嬖诘膯栴} 由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導(dǎo)致‘5s’管理困難?！ 〔块T月工作總結(jié)2 一、工作概述 主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)?！ ≈贫韧晟疲茨軐嵤 ‰m然我們制定了完善的學(xué)生會制度，但是除了每天常規(guī)的簽到、點名、值班、請假以外，沒有統(tǒng)計過一次量化考核成績，尚未公布過每位同學(xué)具體的工作情況，這是導(dǎo)致部分成員工作積極性不高甚至無組織無紀(jì)律表現(xiàn)的主要原因?！ ≡诳偨Y(jié)各項工作的同時，也發(fā)現(xiàn)了本階段工作中的缺點和不足，現(xiàn)總結(jié)如下，保證在今后的工作中提高警惕： 準(zhǔn)備粗略，忽視細(xì)節(jié) 拿本次納新來講，事先沒有準(zhǔn)備的很充分，沒有做出很好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也沒有制定出嚴(yán)格的工作計劃，導(dǎo)致了1000份報名表一天的時間分發(fā)完畢，然而到最后1500份報名表的回收率只達(dá)到了50%。 常規(guī)工作逐步開展 秘書處已經(jīng)在開學(xué)的一個月來制定了規(guī)范的學(xué)生會制度(附件1)，統(tǒng)計了所有成員的沒課表及聯(lián)系方式，打印了學(xué)生會統(tǒng)一的請假條、臨時活動打分表、主席打分表、部長打分表、值班簽到表、大課間簽到表等若干規(guī)范統(tǒng)
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