【正文】 實(shí)情，只有這樣你才能看到你想知道的東西。沒有其他任何類型的檢查是會(huì)令人滿意的。你時(shí)刻不要忘了誰是檢查者，誰是被檢查者。　　檢查時(shí)你要按照你選擇的重點(diǎn)進(jìn)行檢查，而不是按照你的員工為你提供的重點(diǎn)進(jìn)行檢查。這種檢查制度要堅(jiān)持下去，不要讓任何事情分散你的精力，也不要讓任何事情打斷你的例行公事。　?。?）要有選擇地檢查　　你在檢查工作的時(shí)候，不要泛泛地檢查，在有所選擇地檢查幾項(xiàng)，其他方面就不必看了。最好你每次檢查的內(nèi)容不要少于3項(xiàng)，但也不要多于8項(xiàng)?！　。?）在你檢查工作之前，仔細(xì)思考一個(gè)你要檢查的重點(diǎn)　　在你檢查工作之前，要反復(fù)琢磨一下你的檢查重點(diǎn)，那樣你就不至于白忙，員工也不見得能對付過去。有時(shí)在上午檢查，有時(shí)在下午檢查，如果要兩班倒的話，夜晚也要檢查。店長工作計(jì)劃 篇5　?。?）每天要專門拿出一點(diǎn)時(shí)間檢查工作　　每天都要檢查你所管轄的工作的一切工作部分?！　?．有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。　　6．有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決。　　4．有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、辭退的意見?！　?．有對員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利。店內(nèi)是否還有其他人員。杜絕火災(zāi)隱患。留好備用金。 營業(yè)后：　　1．核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報(bào)表?！　?．編寫市場信息，做好銷售分析。　　7．注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。　　5．維護(hù)賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔?！　?．控制賣場的電器及音箱設(shè)備（專賣店）。 營業(yè)中：　　1．檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌?！　?．點(diǎn)貨品，專賣店要清點(diǎn)備用金?！　、叟嘤?xùn)新員工，交流成功售賣技巧?！　?．召開晨會(huì)：　?、俟菊呒爱?dāng)天營業(yè)活動(dòng)的公布與傳達(dá)?！　I業(yè)前： 1．開啟電器及照明設(shè)備。作為一個(gè)有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細(xì)節(jié)，都要留心?！　?0．激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛?！　?．定時(shí)按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動(dòng)?！　?．協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題?！　?．負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。　　2．遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。　　無論哪種說法，都表明了一個(gè)觀點(diǎn)，那就是店長是一個(gè)店的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。店長要把這些素材組　　織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人?！　「嗟钠髽I(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。店長工作計(jì)劃 篇4　　有許多店長對自己的角色是這樣認(rèn)識(shí)的：一個(gè)店就象是一個(gè)家，店長就是這個(gè)家的家長。　　以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個(gè)平臺(tái)給我，我會(huì)用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識(shí)更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步?！　?．知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率?！　?．在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好　　宣傳及布置的工作?！　《?、經(jīng)營管理　　1．加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。　　6．重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失?！　?．利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。　　2．注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才?！　?．建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下?！　∮鍪虏煌丝s?！　≌覇栴}不找借口。　　日常工作中，我們會(huì)遇到很多問題，對于聯(lián)營專柜來說，可能問題會(huì)更多，6月份因超市過分的管理，我想過離職，每天上班壓力很大，無論自己怎么努力還是得不到認(rèn)可，但劉姐的