【正文】 。主動積極與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。　　七．規(guī)格化的建立　　A針對所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。　　加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。加強(qiáng)對各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動態(tài)。　　四．物料回收　　A．了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無，防止重復(fù)采購和資浪費(fèi)?！　《黾邮杖搿　在增加公司收入方面，采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展?！　加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格審視各部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通！雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯(cuò)，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購部針對201年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！　　20xx年年度計(jì)劃　　一．降低成本　　主要有以下幾方面：　　A針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析?！　〖追剑骸　∫曳剑骸　」居≌拢骸　」居≌拢骸　÷?lián)系電話：　　聯(lián)系電話：　　簽字：　　簽字：采購計(jì)劃 篇3　　回首即將過去的201年，采購部的工作在穩(wěn)步提升?！　”竞贤疽皇劫E份?！　”竞贤幢M事宜，一律遵照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商，做出補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力?！　≡诤贤陂g內(nèi)，因變更或修改的產(chǎn)品價(jià)格或服務(wù)費(fèi)用，由甲乙雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議?！　。ㄋ模└犊罘绞健　∶看渭胁少?fù)瓿蓵r(shí)，甲方對乙方的產(chǎn)品與服務(wù)驗(yàn)收合格后，按月支付當(dāng)月費(fèi)用?！　”竞贤噪p方簽署之日起生效，至雙方完全履行其在本合同內(nèi)應(yīng)盡的義務(wù)為止。C、送貨及其它服務(wù)不能滿足甲方需要。A、沒有履行采購評估承諾。月均采購低于3000元C、不執(zhí)行集中采購制。　　A、甲方未履行采購計(jì)劃。　　任一方如依政府法令規(guī)定須提供機(jī)密資料時(shí)，可按規(guī)定提供，但應(yīng)盡快將此項(xiàng)事實(shí)通知對方。　　由甲方以任何形式給乙方的資料均為甲方的保密資料。若遇產(chǎn)品及服務(wù)成本上升或降低，乙方須提前十天通知甲方，在雙方認(rèn)可的情況下進(jìn)行調(diào)整?！　∥?、每次定單的價(jià)格確認(rèn)。　　甲方評估后的定單審核后，遞交本單位給予批準(zhǔn)?！　∷?、采購定單的確定　　甲方根據(jù)本單位的實(shí)際需求，并結(jié)合以往采購的內(nèi)容，提供本次采購及服務(wù)定單?！　∫曳奖仨毎炊▎我鬁?zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品送至甲方地址，確保送貨及時(shí)?！　‘?dāng)乙方提供的產(chǎn)品不符合要求時(shí)，甲方無條件退貨、換貨?！　√峁┑漠a(chǎn)品質(zhì)量符合該產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到甲方對產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的滿意預(yù)設(shè)?！　∶吭孪蚣追教峁┓之a(chǎn)品、分服務(wù)的采購報(bào)表?！　f(xié)助甲方確定常規(guī)產(chǎn)品消耗定額?！　《?、乙方積極參與甲方采購評估，并協(xié)助甲方對辦公費(fèi)用進(jìn)行管理和控制?！　〗⒉少徲?jì)劃及預(yù)評估制度。　　確定常規(guī)產(chǎn)品及服務(wù)的消耗定額。采購計(jì)劃 篇2　　甲方（委托方）：　　乙方（被委托方）：　　甲方單位（甲方）為了降低、控制辦公采購成本，改變多年來隨機(jī)采購缺乏控制的模式，將采購交易行為規(guī)范化，特委托**齊市訊佳文化用品有限公司（乙方）負(fù)責(zé)年度辦公產(chǎn)品采購及服務(wù)，并請?jiān)摴緦追焦镜牟少忢?xiàng)目進(jìn)行評估，對其辦公費(fèi)用實(shí)施監(jiān)督。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高?！　≡O(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本?！　∫员悴少徴吣苓M(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益?！　∫员阍谛枰獣r(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出?！　「倪M(jìn)供應(yīng)商的選擇。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動?！　≈贫ú少忣A(yù)算與估計(jì)成本?！　×?、16年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：　　公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程(10個(gè))　　房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系?！　∷?、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理　　20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。房地