房地產(chǎn)口號(hào)(共4篇)--文庫(kù)吧資料
2025-04-05 21:41本頁(yè)面
【正文】 遺失、損毀，要查明原因，及時(shí)處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任。以雙方簽字認(rèn)可后方為完成交接手續(xù)。 移交的合同文檔必須注明合同編號(hào)并保證齊全、完整，必須層次分明，符合其形成規(guī)律。 合同關(guān)閉后各分公司應(yīng)由指定的網(wǎng)絡(luò)***將全套合同資料（交接清單參見附表3）向合同管理組移交，合同范文《房地產(chǎn)合同檔案管理》。 各業(yè)務(wù)分公司、各部門應(yīng)分別建立建全合同文檔的形成、積累、整理、歸檔工作體系，并確定一名網(wǎng)絡(luò)人員負(fù)責(zé)合同文檔管理。 二、合同檔案管理原則 合同檔案管理實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理體系，由公司合同管理組集中統(tǒng)一管理，以確保檔案的完整、完全和有效利用。 只有嘗試的人才會(huì)獲得成功： 嘗試不會(huì)失去什么，如果嘗試成功，就可以獲得很多東西，所以盡管去嘗試。 你的想法必須合乎邏輯，而且必須敏捷地將每句話中不利于你的變成有利于你的。 不管你是多么擅長(zhǎng)說服顧客購(gòu)買許多東西，也必須讓顧客如其所愿，照付那些金額才行，否則便不能說是一位優(yōu)秀的推銷員了。 不管你對(duì)于每天接觸的客戶具有何種想法，這都無所謂，重要的是你對(duì)待他們的方法。 我們都生活在一個(gè)充滿因果關(guān)系的世界里，某件事發(fā)生了，對(duì)別的人或事都會(huì)有影響。 聽話是一種優(yōu)雅的藝術(shù)，但很多人沒有充分利用這種藝術(shù)，他們認(rèn)為人有兩只耳朵，所以肯定會(huì)知道如何去聽。 遵守一個(gè)諾言，可以使別人對(duì)你建立起信心，破壞你的諾言，不僅動(dòng)搖了那個(gè)信心，同時(shí)可能傷了一個(gè)人的心。 無論你是否喜歡，我們的生活早己被時(shí)間所束縛，只是你的流程表未經(jīng)計(jì)劃或計(jì)劃的很差罷了。 在晤談當(dāng)中，不要想面面俱到而加入太多論點(diǎn)，也不要使重要變得暖昧不明，模棱兩可，應(yīng)事先找到談話的側(cè)重點(diǎn)，緊緊把握住，并好好發(fā)展它。 只要花一點(diǎn)時(shí)間： 慎重的考慮和計(jì)劃，然后果敢實(shí)施，定能解決一切工作的問題，難題。 只要有勇氣在眾人面前說話，就有勇氣私下與陌生人進(jìn)行談話，不論對(duì)方是何許的達(dá)官顯貴。 事先寫出自己所要提出的每點(diǎn)意見，以合乎邏輯的順序表達(dá)出來： 言簡(jiǎn)意駭，抓住重點(diǎn)。 只要強(qiáng)迫自己散發(fā)熱情，一旦需要熱心參與某種活動(dòng)，便能立刻感到這股熱情的力量，進(jìn)而勇往直前。 推銷員接近顧客的方式，往往決定自己在他們心目中的地位是“接單者”還是“建議者”。 老板和員工并不是對(duì)立的，而是和諧統(tǒng)一的。 現(xiàn)在的努力并不是為了現(xiàn)在的回報(bào)，而是為了未來。 提問決定談話，辨論，論證的方向。 工作所給你的，要比你為它付出的更多。 第2篇：房地產(chǎn)口號(hào) 房地產(chǎn)口號(hào)大全 房地產(chǎn)口號(hào)大全 成功者懂得： 自動(dòng)自發(fā)的做事，同時(shí)為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任。 世界上有兩種廢物：一種是沒有什么東西獻(xiàn)給社會(huì)，另一種是不知怎樣把他們己有的東西展示出來。 一個(gè)人如果學(xué)會(huì)始終讓自己的大腦充滿積極，進(jìn)取，樂觀，愉快和有希望的想法，那么他就己經(jīng)解決了人生的一大奧秘。應(yīng)該把研究別人和研究激勵(lì)他們的動(dòng)機(jī)作為重要的事情。其實(shí)，沒有比成功者擁有更多的是失敗經(jīng)驗(yàn)。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的所有藝術(shù)中的藝術(shù)，就是他估量他們，權(quán)衡他們，以及“估價(jià)他們”的能力。 只有嘗試的人才會(huì)獲得成功：嘗試不會(huì)失去什么，如果嘗試成功，就可以獲得很多東西，所以盡管去嘗試。 你的想法必須合乎邏輯，而且必須敏捷地將每句話中不利于你的變成有利于你的
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