【正文】 的事情和不緊急也不重要的問題，每天大量的時間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙忙碌碌但是總覺得一無所獲，在新的一年里，我準備按照周經(jīng)理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時間。堅決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助員工改進工作。爭取在退換貨方面加強細化管理?！　〖訌娚唐穬r格、貨品來源管理?！　√岣呱唐方?jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行　　特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權(quán)威?！　∩虉龉策M新品商品404個，竄貨33起，同意上柜8起，退貨13起，12起賣完不再進貨。　　一、以下是半年來我商場商品管理的總結(jié)；　　1；大型市調(diào)共六次，參加市調(diào)柜臺37個，市調(diào)單品共4696個，需調(diào)價194個，已調(diào)162個，以下柜13個，未調(diào)32個，以售完20個。這也就要自己有較強的責任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決。加強現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等。深感自己是一名管理者。布置XX年年度考核工作。修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利通過換證審核。完成了局機關(guān)及附屬單位、船隊人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項工作的正常運轉(zhuǎn)。協(xié)助制定《崗位管理實施辦法》及細則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作?！　∷摹⑻ぬ崒嵁敽弥?。嚴格把關(guān)，切實做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。加強船員管理的基礎(chǔ)工作，進一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。　　三、大膽加強船員管理工作。及時維護人事工資管理信息系統(tǒng)。下達各局屬各單位XX年工資計劃。上報XX年各種工資、干部年報?！　《?、扎扎實實做好工資統(tǒng)計工作。主管工作總結(jié) 篇4　　一、在政治上嚴格要求自己，認真學習和領(lǐng)會黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，努力實踐“”重要思想，樹立和落實，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?！　?)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)　　(1)PMC、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費?！　?2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責?！　⊥瓿蓵r間：每周進行質(zhì)量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善?！　⊥瓿蓵r間：新員工到崗時　　(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間　　人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率?！　?)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率　　(1)提高員工作業(yè)的熟練度　　新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗?！　⊥ㄟ^建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除ME20xx移動電源的插頭用錯外?！　?)建立公司主管級以上人員責任承諾制度　　和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性?！　?)完善公司主管級以上人員績效考核制度　　和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應(yīng)用?！　?)建立新的流程、制度　　根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右?！　《⑷〉玫某煽兗爸饕ぷ魇马棥　≈贫冉ㄔO(shè)　　1)對公司原有流程、制度進行修改、完善　　先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改?！　】蛻敉对V?！　“踩a(chǎn)。　　庫存金額控制?！　〖皶r出貨率。現(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：　　一、20xx年績效指標完成情況　　月平均出貨金額。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年?！　≡诩磳⒌絹淼?0xx年，我們一定努力工作，為公司的`建設(shè)添磚加瓦。　　三、設(shè)備模具管理方面　　在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗?！　∫?、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。　　設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于主管工作總結(jié) 篇2　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪?！　‰妰x室班組建設(shè)還不夠成熟，年輕工作人