手術(shù)室護理的年度工作總結(jié)匯總六篇-文庫吧資料
2025-04-05 21:33本頁面
【正文】 ，有的自信你可以隨機應變的應對客戶的刁難和困難，我覺得作為一個銷售在受到打擊的情況下，還要唱著歌開開心心的來上班?！ ≌垶楣緞?chuàng)造盡可能多的利潤，如果不行就辭職吧，這是一種心態(tài)問題，一來你為公司創(chuàng)造的多，你自己得到的也多，二來不要總是認為自己被公司利用了或者為老板創(chuàng)造了多少自己才拿那么點，因為被人利用說明你還是有價值的，最可悲的是利用價值都沒有，也就是說沒有利潤意味著失業(yè)?！ 」ぷ饕欢ㄒ趭^，這個勤奮不是做給領導看，是讓自己更快的成長以獲得更多的自信，一流的銷售是混業(yè)績，二流的銷售是混日子，三流的銷售時混飯吃，我現(xiàn)在如果把自己定位成一個一流的銷售就必須把工作當成是自己的事，認真，努力，主動的去做，其實做銷售做久了壓力是比較大的，除了要對工作總結(jié)外還要不斷的學習接觸到與之相關的知識和專業(yè)技術(shù)，當然最重要的還是如何做出業(yè)績，怎樣使利潤最大化，這都是要通過勤奮來完成，有句話是沒有銷售不出去的東西，只有銷售不出去的人，其實做銷售也就是在做人。方面，下面我就說說這一年來我對銷售工作的認識，也好分享給各位跟我一樣奮斗在銷售崗位上的同事們?！ ≌_記錄收費項目，自 3月1日起科室制定了手術(shù)室微機輸入記錄單，層層把關，確保手術(shù)收費無誤?！ ∪?、節(jié)約成本，合理收費 嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，減少浪費和損耗?！ ?加強繼續(xù)教育，積極參加繼教科組織的學習。 二、做好護理工作計劃，努力學習，提高專業(yè)技術(shù)水平 加強“三基”訓練，組織科室人員技術(shù)練兵，培訓率達到100%，合格率100%?！ 、 加強急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。組織全科護理人員學習有關層流手術(shù)室的知識，以更快地適應新的工作環(huán)境，保證層流手術(shù)室的正常使用。滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到滿意度95%以上?！ 「鶕?jù)工作量和人員情況適時調(diào)整各班職責，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。在醫(yī)院和手術(shù)室護理部領導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體護理人員狠抓落實、認真實施，圓滿地完成了今年的護理任務，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。建立可行的靜脈通道，為搶救時用藥爭取時間。保持呼吸道通暢，如口腔內(nèi)有異物，協(xié)助麻醉醫(yī)師吸引清除，如果發(fā)現(xiàn)氣道堵塞，準備氣管切開包，必要時作氣管切開。 三、術(shù)中麻醉意外的配合護理 常備器械和藥物的準備，如麻醉機、氣管插管用物、心電監(jiān)測儀、吸引器等 搶救用藥如腎上腺素、利多卡因、阿托品、多巴胺、間羥胺、碳酸氫鈉等。 閱讀病歷，詢問病史，查看病人的一般情況和化驗單據(jù)等輔助檢查，手術(shù)名稱、麻醉方法，充分掌握病人的病情，預測術(shù)中可能發(fā)生的意外情況，及時擬定解決問題的措施?！ 《?、術(shù)前防視護理 術(shù)前到病房防視病人，用自己的言行與病人溝通，讓病人表達自己的擔憂，提出各種問題，并用科學誠信的態(tài)度耐心的解答，使他們消除顧慮，對手術(shù)充滿信心。注意各方面的修養(yǎng)是做好心理護理的重要前提。病人進手術(shù)室，往往有種“生命掌握在醫(yī)護人手中”的心理，醫(yī)護人員的言行舉止會直接影響病人的情結(jié)。記
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