【正文】 之處還很多，距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠(yuǎn)，但我有信心把叉車司機干好，體現(xiàn)我的人生價值。　　另外，原有xx裝機廠叉車化油器與空氣濾清器接口采用橡膠波形管連接，密封性不好，造成化油器臟，加速了缸筒、活塞的磨損，為此我們根據(jù)每一個化油器的實際尺寸，用白鐵皮制作成接口，密封性大大增強，適應(yīng)了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的需要。　　原有xx鐵路裝卸機械廠生產(chǎn)的CPQ10型叉車，發(fā)動機采用的是有觸點的分電器，斷電器觸點經(jīng)常燒蝕，造成點火系統(tǒng)故障，給現(xiàn)場作業(yè)帶來了很多問題。　　四、通過改造，提高設(shè)備效能。我充分利用有限的時間加強了叉車?yán)碚摰膶W(xué)習(xí)，從基本結(jié)構(gòu)到典型故障的處理都得到了系統(tǒng)的提高，為現(xiàn)場叉車故障的處理奠定了堅實的基礎(chǔ)?！　∪?、加強維修，提高設(shè)備質(zhì)量。　　xx年我們裝卸分公司新進(jìn)了六臺xx生產(chǎn)的叉車，在作業(yè)中我發(fā)現(xiàn)當(dāng)貨叉起升到一定高度，前進(jìn)對貨位時，起升油管就暴露在外部，有可能因前部頂撞硬物而使油管破裂，那樣貨物就會急速下降，造成貨物的損壞。在20xx年，我在現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)卸汽車大紙，由于汽車裝載層數(shù)較多，叉車起升較高，造成大紙超出門架高度，對叉車司機的安全構(gòu)成威脅，為此我們利用磨短的貨叉進(jìn)行改造，把直角貨叉從直角處切斷，重新焊接，安裝在貨叉架上，提高了貨叉護欄的高度，保證了叉車司機的作業(yè)安全?！　《?、加強學(xué)習(xí)，提高安全作業(yè)水平。　　記得剛開始從事叉車作業(yè)時，我曾經(jīng)因裝大紙倒裝了兩次，才勉強裝完一車。條件。　　為了把自身工作做好，熱門思想?yún)R報我充分利用有限的時間，加強操作技能的訓(xùn)練，提高了裝卸作業(yè)的效率，保證了裝卸作業(yè)的安全?！　∥覐氖妈F路裝卸已30年了做叉車司機也25個年頭了，親身經(jīng)歷了鐵路叉車作業(yè)的發(fā)展，也不斷豐富了我的知識和技能?！　《⒂媱澒ぷ鳌　?1)具體執(zhí)行目標(biāo)(計劃)　　a、短期計劃(周計劃)　　b、中期計劃 (月計劃)　　c、長期計劃 (年計劃)　　以上是我叉車度的工作計劃?！　÷鋵嵅孳囁緳C班組周會?！　〖哟髮Σ孳囋O(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督?！　∫弧⒉孳嚢喙芾怼　∵M(jìn)一步提高xxxx年度維修質(zhì)量，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理?！　×?、xxxx年工作計劃　　xxxx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本，提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。工作總結(jié)　　在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象?！　、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。　　c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件　　不用為原則?！　≠M用控制與措施：　　a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100%。在xxxx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄?！　?嚴(yán)格監(jiān)管?！　〔孳嚦巳粘１ｐB(yǎng)外，我們制定了?！　⊥晟撇孳嚥僮饕?guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定?！　∷摹⒐芾砼c措施：　　落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如。叉車/，比去年下降了4%。b)杭州、豐田叉車：，比去下降5%?！　∪粘１ｐB(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100%。空卡板/?！　〔孳囀褂寐?5%以上?！　〔孳嚢踩鹿事蕿?。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃。加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效?！　《?、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求!全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高?！　《?、計劃工作　?。?）具體執(zhí)行目標(biāo)（計劃）　　a、短期計劃（周計劃）　　b、中期計劃（月計劃）　　c、長期計劃（年計劃）　　以上是我叉車20xx年的工作計劃?！　÷鋵嵅孳囁緳C班組周會?！　〖哟髮Σ孳囋O(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督?！　∫?、叉車班管理　　進(jìn)一步提高20xx年度維修質(zhì)量，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理?！　?0xx年工作計劃：　　20xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本，提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍?！　≡谶\作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象?！　、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用?！　、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％。以便領(lǐng)班，維修人員隨時快速知道設(shè)備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。　　為進(jìn)一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性。　　嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。　　在日常運作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。　　管理與措施：　　落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。節(jié)約費用為：3?！　)柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機用油量為6。b)杭州、豐田叉車：17?！　〔孳嚹甓荣M用：　　a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14?！　〔孳囋露韧话l(fā)故障率控制在5％以下?？湛ò?架2649。五加侖1724。　　叉車出入庫運載量1—11月份為：支裝水3573?！　∪藛T流動率為6%。績效如下：　　全年培訓(xùn)合格率98%。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效?！　∫荒曛?，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。以便為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。期間認(rèn)真遵守公司各項規(guī)章制度，愛廠如愛家，而且在工作中不斷嚴(yán)格要求自己，配合生產(chǎn)部各項流程工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。說什么都是蒼白無力的，只要我們把各項工作做好，就能證明我們是一個特別能戰(zhàn)斗的團隊。事實也證明，只要我們叉車班的全體同志團結(jié)一致、共同奮進(jìn)，就沒有什么克服