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關(guān)于財務(wù)的工作計劃三篇-文庫吧資料

2025-04-05 21:09本頁面
  

【正文】 管理,尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作?! 。瑯?gòu)建新型的客戶管理模式。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理,是行之有效的工作方法?! ?. 抓好基礎(chǔ)工作,實行規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量。 面向市場,擴(kuò)展團(tuán)隊隊伍,廣泛招納能人之志為我所用。 委托銀行扣款成功率達(dá) %?! ∪晖瓿蓸I(yè)務(wù)總收入 萬元,占應(yīng)收款 %。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元,每月均增加 萬元。建立辦事高效,運作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機(jī)制,開拓新業(yè)務(wù),再上新水平,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。財務(wù)的工作計劃 篇3  一、指導(dǎo)思想  加強(qiáng)管理,研究創(chuàng)新,擴(kuò)大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤。  四是包干操作:對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法,無正當(dāng)理由超出包干限額的社,其超額部分扣減個人費用。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用?! 【唧w抓好五項操作:  一是財務(wù)開支操作:對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,嚴(yán)格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負(fù)”的費用計提開支原則,將費用控制在核定比例之內(nèi)。外抓信貸質(zhì)量管理,積極盤活存量優(yōu)化增量,拓寬增收渠道,千方百計應(yīng)收盡收?! 【o緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),外抓收入,內(nèi)抓管理,力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,實現(xiàn)利潤xxx萬元,確保社社盈余  和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔,但未按檔案管理辦法歸類整理,需要進(jìn)一步規(guī)范。信用社網(wǎng)點管理及其它。聯(lián)行結(jié)算管理。會計報表質(zhì)量。具體從8個方面抓起:會計基本規(guī)定。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:  一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,防范和化解操作風(fēng)險。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年,深知XX年公司財務(wù)部財務(wù)工作計劃對加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,有著非常重要的作用。服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支,從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益?! ±^續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作?! ≌J(rèn)真編寫財務(wù)分析和項目電報分析?! ∽龊眯庞蒙鐦I(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)?! ∽龊弥匾瞻讘{證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。  八、做好其它各項財務(wù)工作?! ×⑴浜下毮芸剖?,搞好統(tǒng)一法人工作?! ∥濉礃?biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。XX年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點, 需在一季內(nèi)達(dá)到比例?! ∪ツ?2月份,市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為xxx元,法人股入股起點為xxxx元,投資股比例xxx%。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次,每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,責(zé)任明確?! ≡谥匾瞻讘{證管理上,今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,近年來,通過每年的序時檢查,使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用,管理達(dá)到了加強(qiáng),但此項工作不敢懈怠,XX 年5月份我們要組織人員對20xx年5月至20xx年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項序時檢查。  五是成本操作:嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,堅持按月監(jiān)控,防止以其他名義列支?! ∪穷A(yù)算操作:對
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