【正文】 主理財、財務(wù)公開?！　?積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。　　8按月落實到科室，定期公布。做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。認真學(xué)習(xí)《會計法》和財務(wù)電算化知識?！　?管好用好全市各項普查工作經(jīng)費。為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。努力開源節(jié)流。開展內(nèi)審及離任審計。認真搞好年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預(yù)決算工作?！　?按省財基處和市財政局的要求?！　《?、目標(biāo)任務(wù)認真貫徹省統(tǒng)計局年財務(wù)工作要點?！　∫?、指導(dǎo)思想　　堅持黨的各項方針政策。完善各項財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長計劃、短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。建立健全醫(yī)療成本控制制度，實行全過程全方位醫(yī)療制度?！　⌒碌囊荒辏行Ы档歪t(yī)院成本費用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余?！　∪⒓訌娽t(yī)院成本管理與控制　　隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。通過科學(xué)、嚴密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。在編制預(yù)算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療項目，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。　　全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項目上，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財務(wù)預(yù)測中，進行預(yù)測、分析，盡量把各項收入算準、算細。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。建立公平、合理考評機制，確保人才晉升通道的暢通，促進財務(wù)管理團隊的健康成長。　　建立互動平臺，培養(yǎng)后續(xù)人才。培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于財管中心精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用行之有效措施和溝通藝術(shù)，來融洽成員之間、部門之間關(guān)系，消除誤會，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。團隊成員相互配合，難免有摩擦和紛爭?！　≈笓]協(xié)同作戰(zhàn)，調(diào)動成員積極配合。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團隊是可以有的，因為他們之間進行有效的互補，團隊成員應(yīng)勇于奉獻、勇于擔(dān)當(dāng)，團隊勝利，也就意味著個人勝利。所謂大我，就是把財務(wù)部門當(dāng)作一個整體。各成員要有認同的理念，要有大我精神。定期系統(tǒng)有機地培訓(xùn)團隊成員，不斷更新知識，帶領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務(wù)政策，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng)建設(shè)的科學(xué)技術(shù)，與時俱進，并將其更好的應(yīng)用到財務(wù)領(lǐng)域中去，為企業(yè)發(fā)展壯大服務(wù)?！　〖訌姕贤?，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊?！　∥?、團隊建設(shè)　　團隊管理的核心在于制定共同的目標(biāo)和達成目標(biāo)的路徑，調(diào)動團隊內(nèi)部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)的辦理程序、方法。對各單位資金收支進行動態(tài)管理，適時監(jiān)控，對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預(yù)警，督促整改，促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃，維護集團資金計劃的嚴肅性。　　四、資金管理工作　　20xx年繼續(xù)深化資金集中管理，進一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用　　制定資金集中管理辦法，明確了集團、子公司的責(zé)任和義務(wù)，細化資金計劃管理　　加強資金集中管理和控制，推行資金計劃由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理辦法，強化制度的執(zhí)行力。增值稅稅負行業(yè)平均標(biāo)準1‰左右