關(guān)于促銷活動策劃四篇-文庫吧資料
2025-04-05 21:06本頁面
【正文】 商品后退超市所購商品，需憑購物小票辦理退貨手續(xù)，并將“特賣場”商品一同退貨； vi. 所有贈送要求剪小票操作，并做好每日臺帳； 。 此活動需商管部支持20萬元左右的供應(yīng)商扣點(diǎn)，作為活動費(fèi)用?！ ∫辉L(fēng)暴 快速搶購 事實(shí)證明，價格競爭盡管是最低層次的競爭，確實(shí)打擊和弱化其他超市最行之有效的手段，也是提高市場份額最直接，最有力的競爭手段，在春節(jié)這個特殊的節(jié)日，人們對各方面商品的需求都達(dá)到了一個鼎盛的時期，因此設(shè)計活動以買大贈小（買禮品類商品送調(diào)味品）為主要手段，刺激消費(fèi)。同時綜合考慮節(jié)后效應(yīng)以及情人節(jié)活動的配合，達(dá)到檔期活動策劃的完整性和全面性。促銷活動策劃 篇2 主題：新春 聯(lián)華搶購第一站 時間：— （，） 共計19天 由于春節(jié)的特殊性，零售活動的策劃側(cè)重于通過DM商品的組合推薦，形象生動具體的訴求商品銷售點(diǎn)，通過提醒顧客的購買需要、誘發(fā)購買欲望等多個手段的結(jié)合拉動銷售。 從刺激程度、促銷時機(jī)、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。建立活動期間店鋪主管全面負(fù)責(zé)制，并以此作為其績效考核的依據(jù)。各店鋪負(fù)責(zé)人必須對各個可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準(zhǔn)備。比如政府部門的干預(yù)、消費(fèi)者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致客流減少等等。建議各個店鋪負(fù)責(zé)人結(jié)合本店實(shí)際情況，參照策劃方案，在活動開展前半個月，拿出詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算，及店鋪包裝意見，并傳真給公司市場部?？傎M(fèi)用單店控制在一萬元以下。詳細(xì)操作不報道，以免競爭者效仿?！ 【拧⒑笃谘永m(xù) 后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳? 綜合成本(低)、媒體知名度(高)、受眾(多)、宣傳時間(及時)及方式(切實(shí)可行)，選擇當(dāng)?shù)匾粌蓚€主流媒體單位?，F(xiàn)場控制主要是把各個環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。 八、中期操作 中期操作主要是活動紀(jì)律和現(xiàn)場控制。列一個備貨清單，按單清點(diǎn)。主題烘托春節(jié)喜氣洋洋的氣氛，具體工作由店長和經(jīng)驗(yàn)豐富的營業(yè)員來做。展示現(xiàn)場商品的POP、X展架、易拉寶等道具：可以充分展示產(chǎn)品個性，突出賣點(diǎn)。展柜用材：襯托產(chǎn)品形象的材質(zhì)?！ ≌构裥蜗螅赫构裥蜗笫且粋€系統(tǒng)的工程，在賣場中一般體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)統(tǒng)一的VI，起到整體形象的塑造。誰負(fù)責(zé)與商場的溝通?誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理?誰負(fù)責(zé)禮品發(fā)放?誰負(fù)責(zé)顧客投訴?誰負(fù)責(zé)產(chǎn)品介紹?誰負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)記錄?要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼?！ ！ 。４嫫陂L，傳閱者多?！ ?秒長，這就限制了我們可傳送的信息量?！ ∪秉c(diǎn)： ?！ ‰娨暋 ?yōu)點(diǎn)： 、聽覺和動作富有感染力，能引起高度注意，觸及面廣?！ 。盒畔⒖赡鼙凰徒o很多永遠(yuǎn)不在市場買公司?品的人。 缺點(diǎn)： ，針對性差?！ ２桓銏鐾獯钆_銷售?！ 〈舜位顒釉?*珠寶公司所有銷售網(wǎng)點(diǎn)同期進(jìn)行。具體內(nèi)容待商榷?！ 〗痤~在1000020000元：獲得五次抽獎機(jī)會，或者直接領(lǐng)取二等獎一份?！ 〗痤~在30006000元：獲得三次抽獎機(jī)會，或者直接領(lǐng)取四等獎一份?！ 〗ㄗh公司在每個銷售網(wǎng)點(diǎn)舉辦一個抽獎活動：凡是在活動期間購買*珠寶首飾的顧客： 金額在1000元(實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn)，下同)以下：獲得一次抽獎機(jī)會，限當(dāng)天抽獎(下同)，或者直接領(lǐng)取安慰獎一份。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。 確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須
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