【正文】 年工作永葆生機(jī)和活力的大事?！　∈挛也繉f(xié)助學(xué)生會及團(tuán)總支組織迎元旦晚會，在各項活動開展期間我部將協(xié)助宣傳部做好宣傳工作即出海報出版等，使每次活動能更加地完成。　　我部將協(xié)助學(xué)生會及團(tuán)總支作好迎新晚會的準(zhǔn)備工作。　　策劃是一種獨特的管理職能，它是幫助學(xué)生會建立并經(jīng)實踐后完善各種制度和方案，是學(xué)生會活動的核心，主要負(fù)責(zé)學(xué)生會各項活動的策劃和組織：包括活動背景，活動目的，活動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執(zhí)行細(xì)則，活動工作分工，活動執(zhí)行進(jìn)度表，活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。隨著新干事的加入，策劃部注入了新鮮血液，給策劃部帶來一片欣欣向榮的新景象。　　最后，只要我部全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力、認(rèn)真踏實的奮斗，才能使我們的目標(biāo)得以實現(xiàn)，才能使我部的工作邁上一個新臺階。規(guī)范電力市場秩序和經(jīng)營服務(wù)行為，公開電價標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)和搭車收費(fèi)行為，公開服務(wù)程序，依法規(guī)范公用電合同。促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、管理理念和行風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步提高，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)零抱怨，承諾服務(wù)零投訴，內(nèi)部管理零失誤的目標(biāo)?！　“选懊呻姺?wù)進(jìn)萬家”作為一項永不竣工的工程，不斷深化、完善、充實、提高?！　∽⒅爻⒑恕⑹盏娜^程，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異，及時根據(jù)情況匯報、協(xié)商、解決。經(jīng)營專責(zé)每月定期組織抽檢抄表質(zhì)量。臺區(qū)承包人負(fù)責(zé)低壓線路的日常管理和維護(hù)。次日按規(guī)定報送電量線損快報?！　尉€單變的承包責(zé)任制在今年全面切實實施，這是提高營銷管理水平的一種手段?！　?六)線損管理工作常抓不懈。四是加強(qiáng)營業(yè)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)。三是加強(qiáng)供用電合同管理，依法規(guī)范供需雙方的行為，認(rèn)真做好供用電合同的簽約、履行和管理工作。二是加強(qiáng)警企合作，依法從嚴(yán)懲治竊電違法犯罪行為?！　?五)加強(qiáng)營業(yè)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。重點做好新技術(shù)、新工藝在計量管理工作中的應(yīng)用?！　?四)抓好電能計量基礎(chǔ)管理工作。二是加強(qiáng)電價管理，加強(qiáng)電價分析，杜絕跑、冒、滴、漏，確保完成全年平均電價指標(biāo)?！　±^續(xù)強(qiáng)化電價管理，加強(qiáng)電價研究，努力提高電網(wǎng)效益。通過以上措施，確保電費(fèi)回收率達(dá)到100%。對陳欠電費(fèi)回收進(jìn)行專項考核，把指標(biāo)按月分解，對完成當(dāng)月陳欠電費(fèi)回收任務(wù)的單位，%給予獎勵，完不成按未回收額2%扣罰當(dāng)月效益工資。對當(dāng)月完成電費(fèi)回收任務(wù)的,%進(jìn)行獎勵，完不成當(dāng)月電費(fèi)回收任務(wù)的按應(yīng)收未收電費(fèi)的1%進(jìn)行扣罰。五是加大電費(fèi)獎懲力度。四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計劃管理，推行“預(yù)購電制”。三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計劃管理和統(tǒng)一管理。二是對客戶實行調(diào)研制度?！　?二)加大回收電費(fèi)力度，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平?！　⊥瓿纱笥脩艄┯秒姾贤m(xù)簽工作　　三、重點工作及保證措施：　　(一)全方位開拓電力市場?！　‘?dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%?！　?，%，%。爭創(chuàng)14500萬千瓦時。20xx計劃如下：　　一、指導(dǎo)思想：　　堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。對于策劃任務(wù)，可以分配給部員，但必須自己把關(guān)，策劃要有可執(zhí)行性并及時交付；對于部員參加活動，要做好指導(dǎo)（時間、地點、負(fù)責(zé)人、活動內(nèi)容、注意事項），第一學(xué)期一定要本部部長親自　　帶領(lǐng)他們，活動做完后要給予他們鼓勵表揚(yáng)和建設(shè)性的意見。要形成　　新的有實際意義品牌活動，擴(kuò)大志愿指導(dǎo)中心和項目部的影響力。要充分調(diào)動部員的積極性、創(chuàng)造性去想創(chuàng)意，并落實創(chuàng)意為策劃，做好指導(dǎo)工作并以身作則。以下是本部做的較為成功的品牌活動的概況:　　、策劃新的有實際意義的活動?！　∪⒒顒优c策劃　　、延續(xù)、創(chuàng)新以往項目部的活動。通過這些活動增進(jìn)部員之間的情誼，加深他們對項目部的感情，激發(fā)他們對志愿工作的積極性。團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，才有家的感覺。部員參加活動后，要贊揚(yáng)他們在活動中做的好的地方，并含蓄的點明其需要改進(jìn)的方面?！　?。每周例會一次，正副部輪流主持部門例會，例會時，要鼓勵部員積極發(fā)言，建言獻(xiàn)策?？傊屆總€部長感受到