【正文】 /PCS，9月份下單采購了10000PCS，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額獎勵%?！　〉诙c：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。惡意折單除外！　　其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：　　一、降低采購成本管理　　一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。在吳總的領導下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的經(jīng)驗，受益匪淺?！　∥乙笞约海喝σ愿暗耐度氲焦ぷ髦?，盡早熟悉工作內(nèi)容和流程，把自己掌握的采購管理的經(jīng)驗、技術與翔鷹企業(yè)的實際結合起來，早日為翔鷹企業(yè)節(jié)省更多的成本，創(chuàng)造更多的利潤！　　我加入翔鷹到已經(jīng)快2個月了。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己?！　∪?、回顧過去，展望未來　　對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。不斷加強學習，牢固自己的工作技術！　　二、設備操作，工作領悟　　每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。以下便是我對自己今年的工作總結：　　一、工作態(tài)度，思想工作　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結。不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境?！　〖訌姽拘蜗蠊芾?，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面?！　『葑グ踩逃吞厥夤しN持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識?！　〖哟髮C械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰?！　〖訌姲踩I導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度?！　∈┕せ鶎尤藛T的素質(zhì)低，思想意識差。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下；　　項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工?！　∷摹?0xx年工作成效及難點　　工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說?！　∪?、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系　　安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制?！　⊥ㄟ^定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安