【正文】 幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車。細節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導大家的話。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。因此，在新的一年里，我制定今年汽車銷售人員個人工作計劃如下：　　一、銷售顧問培訓　　在銷售顧問的培訓上多花些時間，現(xiàn)在銷售員業(yè)務知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)績增長，XX年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月進行一次業(yè)務培訓以外，按需要多適當增加培訓次數(shù)，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻?！　、郛a(chǎn)品開發(fā)費用管理?！　、谌肆Y源管理：根據(jù)總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員?！　?，提高經(jīng)濟效益：　?、儇攧珍N售成本：核算是國內(nèi)市場的關鍵?！　?、差旅費實行銷售承包責任制。全國分78區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤?！　　！　?。利潤：100150萬元。上海公司擬在3月初招聘78名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)?！　∫?、市場的開發(fā)：　　創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場?！　】傊?，在以后的工作中，我將更加努力學習，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應有的貢獻，爭取自身與公司一同進步與發(fā)展。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞，我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入，我將做得更好、更完善！(我建議組織一次關于銀行按揭貸款的培訓，這是我個人的想法。這些程序是很重要的，如果不公證？銀行不給貸款。在簽署銀行按揭合同時，現(xiàn)在還比較生疏，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力?！　《?、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：　　在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的編寫，為銷售部業(yè)務人員做好保障?！　〉诙A段9月1號—20___年2月1日　　第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系?！　、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。　　團隊工作分四個階段進行：　　第一階段：8月1日8月30日　　a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核?！　〈黉N活動的策劃與執(zhí)行　　促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在20___年04月8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。　　終端布置　　根據(jù)公司的20___年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系?！　∑放萍爱a(chǎn)品推廣　　品牌及產(chǎn)品推廣在20___年至20___年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播?！　/a、代理商管理及關系維護　　針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20___年度的新產(chǎn)品傳播。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。根據(jù)公司的實力及20___年度的產(chǎn)品線，公司20___年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)年中國空調(diào)品牌約有400個，到20___年下降到140個左右，年均淘汰率32%、到20___年在格力、美的、海爾等一線品牌的圍剿下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20___年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較20___年度增長年度預計可達到2500萬—3000萬套、根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套、中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。公司銷售工作計劃7　　根據(jù)公司20___年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司20___年度的渠道策略做出以下工作計劃：　　一、市場分析　　空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料?！　∪?、實際招商開發(fā)操作方面　　學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。　　為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）?！　f(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。　　二、辦公室及后勤保障方面　　準備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）?！　∨?jīng)營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險?！　“芽冃Ч芾碜鳛楣救肆Y源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KPI關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系、標桿超越）、績效結果的運用（可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進行全過程關注與跟蹤?！　∽⒅毓ぷ鞣治?，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。擬對以下三方面的工作擬訂計劃：　　一、公司人力資源管理方面　　根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。 不知這分計劃可否有用。造成時間，資金上的浪費?！　【褪菍σ婚_發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。　　就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法?！　∫簿褪歉鶕?jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ??！　∨囵B(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個成熟業(yè)務員的檔次。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識?！　?） 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點?！　∪瞬攀瞧髽I(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。公司銷售工作計劃6　　一?！　《ㄆ?不定期聯(lián)系感興趣的客戶，對完成交易的客戶進行回訪?！　〔粩嗵剿髋c客戶的溝通技巧，不斷提高客戶的成交率?！　《嗔私饩W(wǎng)絡營銷，提高客服質(zhì)量?！　】茨愕膶κ质窃趺醋龅?，對比學習，從而提升自己。　　我與客戶的溝通技巧需要提高?！　Ψ康禺a(chǎn)行業(yè)不太了解?！　〔恢酪粋€網(wǎng)站屬于什么類型?！　∥疫€在探索階段，還沒發(fā)現(xiàn)。從最近和客戶的交流分析，我個人有以下缺點（肯定不止這些，在我有限的水平里只能發(fā)現(xiàn)以下缺點。公司銷售工作計劃5　　一、現(xiàn)狀分析：　　這個月22號開始工作已經(jīng)一周了。提高了理論水平、業(yè)務素質(zhì)和工作能力?！　∽龊棉k公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作。要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊。要努力加強學習，提高自身素質(zhì)和水平，增強輔助能力。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料?！　∪嶋H招商開發(fā)操作方面　　學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗?！　橥獬雠軜I(yè)務的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。　　協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作?？蛻裟抢锶チ艘淮?，人家未必就會記得住你，因為我一去客戶就知道我是誰.　　準備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。　　二、辦公室及后勤保障方面　　因為手頭上有點客戶資料，剛開始做銷售的半個月時我是在辦公室里打電話，因為在電話里客戶不會和你說得很詳細，但隨之我卻發(fā)現(xiàn)這樣做達不到想要的效果，在電話里客戶有時會很不耐煩，所以我的策略變了，主動上門，這也是做銷售員必須要面對的。　　努力經(jīng)營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本