關(guān)于員工個(gè)人工作心得精選范文5篇-文庫(kù)吧資料
2025-04-05 13:36本頁面
【正文】 絕大多數(shù)是管理者和工人的思想意識(shí)打算了生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。 “態(tài)度打算一切，思想打算行動(dòng)” 品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的凹凸往往取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度，假如人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)掌握方法再先進(jìn)也沒用 假如有正確的質(zhì)量觀念，則在工作中把質(zhì)量放在首位。例如，一個(gè)尺寸要求可以偏差+/，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)越高，生產(chǎn)的難度自然就越大，這明顯影響到生產(chǎn)效率，假如較低的標(biāo)準(zhǔn)都可以滿意要求，自然生產(chǎn)效率就越高，次品率就會(huì)越低。 二、對(duì)質(zhì)量的熟悉和要求 1 質(zhì)量就是符合要求，并非越高越好 產(chǎn)品在質(zhì)量就是符合要求，符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并不是越高越好。不過話又說回來，假如這76臺(tái)冰箱當(dāng)時(shí)不砸的話，也就沒有今日輝煌的海爾)。 在質(zhì)量問題上對(duì)于顧客而言，1001=0，也就是說 1%的微小質(zhì)量錯(cuò)誤，卻可能帶來100%的損失。 質(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個(gè)顧客所熱切盼望的，同樣，質(zhì)量良好的工作結(jié)果，也是每一位上級(jí)所熱切盼望的，因此，我們要根據(jù)程序要求和正確的工作方法開展各項(xiàng)工作。以最低的價(jià)格獲得更多質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品——這是顧客共同的愿望，因此公司必需生產(chǎn)價(jià)廉物美的產(chǎn)品，才能滿意顧客的需要，確保源源不斷的利潤(rùn)。 不管我們從事何種工作，都必需確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證工作質(zhì)量的前提是必需要樹立良好的質(zhì)量意識(shí)。再細(xì)化下去，有產(chǎn)品創(chuàng)新力量、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料選購(gòu)價(jià)格、平安管理、人力成本、設(shè)備修理成本等等。 利潤(rùn)從哪里來?學(xué)過財(cái)務(wù)的人都知道：利潤(rùn)=收入支出。在工作進(jìn)行一段時(shí)間后，必需進(jìn)行確認(rèn)進(jìn)度到什么地方，以及下一步該做什么。上多長(zhǎng)時(shí)間的班并不重要，重要的是上班做了多少事。當(dāng)然對(duì)外部門的員工的工作時(shí)段可以與其它人員的不同，比如8:3012:0060。信任很少有公司采納這么不道德的工作時(shí)制，但是個(gè)人覺得這種工作時(shí)段安排首先可以為員工的上下班，吃飯供應(yīng)便利。至于上班時(shí)間，個(gè)人覺得公司應(yīng)當(dāng)多為員工考慮，比如7:3011:3060。但是盡量不要使用罰，假如到了要罰的地步，可以直接辭退。可以不用電子文檔的形式在公司的顯著位置進(jìn)行標(biāo)識(shí)。這樣可以穩(wěn)定開發(fā)進(jìn)度，固化團(tuán)隊(duì)。 成果的交接肯定要有成果文檔描述、具體的功能說明、程序的結(jié)構(gòu)、程序的留意事項(xiàng)等內(nèi)容。工作支配列表只是一個(gè)用于檢查進(jìn)度的尺度，而不能當(dāng)做工作支配的文檔，因?yàn)橥ǔＨ蝿?wù)支配的文檔過于簡(jiǎn)潔，能常只是描述了最張的輸出結(jié)果，不能清晰描述任務(wù)。此外，建立公司自己的資料信息庫(kù)也是特別的重要的，可以通過書籍，示例代碼，文檔，論壇，bugfree來完成公司的內(nèi)部資源整合。提高員工的時(shí)間利用率。但是，電子郵件，談天，新聞花掉了員工太多的時(shí)間，同時(shí)讓他們也失去了戰(zhàn)斗力。這種方案主要的目標(biāo)是將全部的比較耗時(shí)的工作集中處理，讓全部員工的工作流暢起來，快速而歡樂的完成自己的任務(wù)，同時(shí)也可以避開上班時(shí)的時(shí)間消耗。 關(guān)于員工個(gè)人工作心得2 一對(duì)一的結(jié)對(duì)工作對(duì)資源的利用不高，可以用一對(duì)多的結(jié)對(duì)工作，一個(gè)在各方面閱歷比較豐富的人，在多個(gè)隊(duì)友之間走穴，主要是提出問題，供應(yīng)解決方案，快速打算進(jìn)展方向，快速反應(yīng)真實(shí)進(jìn)度，幫助開發(fā)。比如有制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。我仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作，仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 在開展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效
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