【正文】 是價格確實比其他房子貴了點。他問了我這件事后，就不說話了。離湖最近的別墅可以算是我們樓盤里最貴的了。魚苗長大了，就可以支持客戶釣魚了。樓盤里的房子以別墅為主，價格也高達(dá)500萬。　　這個月賣出的三套房子中，我一個人辦理了全款，從購買到付款的全程花了一個多小時。前輩的經(jīng)驗對于我這樣的菜鳥來說是非常珍貴的。我做房地產(chǎn)銷售的時間才幾個月，還是新人，需要在很多方面加強。但是我個人感覺是需要加強的，不僅僅是銷量方面，還有我的銷售技巧和工作方面。這個月一共賣了三套房子，其中一套直接全款，另外兩套分期付款。個人月度工作總結(jié)9　　四月一眨眼就過去了，這個月的生意不溫不火，不是很好，但也不是很差?！　】偠灾椖拷?jīng)理在努力工作的同時也要學(xué)會如何保護(hù)自己，這不但是對工作和公司負(fù)責(zé)，更是對自己和家人負(fù)責(zé)。收取評委老師們的通訊工具后方可開啟評標(biāo)?！　?，首先要保證評標(biāo)過程的“公平、公正”和保密性。然后在開標(biāo)當(dāng)天督促投標(biāo)人在電子平臺簽到，投標(biāo)文件遞交截止時間前未簽到的投標(biāo)人將視為放棄參加本次投標(biāo)，超時遞交的所有投標(biāo)文件將不予接收。打足十二分精神，讓一切有條不紊的按照開標(biāo)流程進(jìn)行。　　，我首次面對自己主導(dǎo)的項目。然而外在的困難并不會阻攔我們前進(jìn)的步伐。這次進(jìn)行開評標(biāo)流程，面臨的問題不只是缺乏在云南開評標(biāo)的經(jīng)驗，更為關(guān)鍵的是本次項目還遇到云南省新平臺試運行的尷尬時期，新添加的系統(tǒng)功能不完善，很容易出現(xiàn)報錯、故障等現(xiàn)象。可以廣交好友，向有此方面經(jīng)驗的人士咨詢相關(guān)流程，確保開標(biāo)環(huán)節(jié)萬無一失。這個月的工作真的讓我受益良多，能在眾多良師益友的指導(dǎo)下順利完成我的第一次開評標(biāo)。首先在這個月里，我跟隨公司中的精英一并攻克了在云南省的項目，緊接著回到武漢完成了人生中第一次以自己為主導(dǎo)的項目流程。　　以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解?！　∥艺J(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)?！　○B(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。個人月度工作總結(jié)7　　十一月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。讓辯論賽更好的進(jìn)行下去。每個班級的人不是聊天就是睡覺讓想讀書的人都無法看書。雖然有些班級晚自習(xí)到課率比較高但是認(rèn)真看書的人確沒幾個太吵拉。本人也會去圖書館里面看書但是我發(fā)現(xiàn)在圖書館看書的同學(xué)也沒幾個，有些人走到圖書館簽個到就跑了。這個情況是跟xx學(xué)院xx級的各個班級可以去301和302兩個教室或者去圖書館自習(xí)有關(guān)。有些班級的晚自習(xí)的人數(shù)就是個位數(shù)，有些班級竟然一個人都沒有。通過檢查我們發(fā)現(xiàn)很多的問題。但不管怎樣，工作還是要繼續(xù)，路還是要走下去。因此，六月份我將工作的重點放在了和這些客戶的溝通上，讓他們滿意并且放心的回家做網(wǎng)上交易。 后來經(jīng)過與營業(yè)部人員的溝通后，根據(jù)現(xiàn)有的條件，我們將現(xiàn)在的大戶室單獨辟出一間，起名為“網(wǎng)上交易實戰(zhàn)室”，選在每天開市時間進(jìn)行真實環(huán)境的培訓(xùn)，充分的調(diào)動了客戶的積極性。　　應(yīng)全營業(yè)部號召，我們將盡量的安排客戶遷往家中進(jìn)行網(wǎng)上交易。后來，我還單獨帶她進(jìn)駐交行。除了每天下午對她進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)之外呢，我想，我更多的是在向她傳遞我們這一行所需要的職業(yè)操守和對工作的態(tài)度。有了這次的經(jīng)歷，再有自己的思索，因而也在后來交行的駐點工作中切實用到了。盡量將客戶對自己的反感程度降至最低，這樣才能把握機會，讓他樂意接受我們的產(chǎn)品。在那里，我也深深的體會到了一名營銷代表的內(nèi)心感受。其中，獎勵的發(fā)放工作已經(jīng)和經(jīng)理共同發(fā)放完畢。我首先的工作就是統(tǒng)技所有的數(shù)據(jù)。另一方面，我一直在有條不紊的進(jìn)行著營銷團隊的管理工作?！　∧旰蟮膬蓚€月，我承認(rèn)我與客戶之間的溝通少了一些，一方面因為市場的持續(xù)冷淡。個人月度工作總結(jié)5　　四月的稅改給五月的行情帶來了無限的期望，畢竟，大盤這幾個月的走勢有些太熊了?！　【旁路?，我無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大地進(jìn)步，但差距和不足仍然存在，比如工作上還不夠細(xì)致，我將在這方面繼續(xù)努力，認(rèn)真檢查各項工作，避免因粗心導(dǎo)致的工作失誤?！　⊥瓿赡衬彻镜摹吨贫葏R編》樣本?！　∥?、十月份我計劃完成以下幾項工作：　　協(xié)助綜合部經(jīng)理，草擬《檔案管理制度》。　　協(xié)助部門經(jīng)理，完善制度建設(shè)　　根據(jù)總經(jīng)理辦公會要求，我配合部門經(jīng)理，擬訂了綜合事務(wù)部安全制度中的《信息安全管理制度》部分，同時協(xié)助營運部，完成了《安全管理制度》匯編工作。此次清查共涉及電子設(shè)備838件，辦公家具317件，車輛14輛。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，_月辦公網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，非正常斷線等情況大大降低。　　三、積極主動，做好辦公設(shè)備維護(hù)　　為提高工作效率，我積極學(xué)習(xí)電腦使用中的相關(guān)知識，幫助各部門工作人員做好電腦日常維護(hù)工作，能自己解決的就立即解決，避免因報修等待時間過長而影響了辦公效率，也節(jié)約了維修開支。在辦文時盡量將文件掃描后以電子郵件的形式發(fā)文，更保障了文件的傳輸質(zhì)量。我在日常工作中，嚴(yán)格控制低值易耗品的耗用，例如打印機優(yōu)先只補充碳粉不換硒鼓，簽字筆只換筆芯不換筆，打印紙盡量雙面打印以節(jié)約紙張,并就超范圍文具申請與各部門積極溝通，使得各部門將文具申報控制在預(yù)算范圍內(nèi)，較好的控制了低值易耗品費用支出。根據(jù)不同證照的月檢要求，及時準(zhǔn)備月檢資料，保證營業(yè)執(zhí)照等證件均在有效期限范圍內(nèi)?！　∮≌?、證照管理。將檔案歸集周期縮短為一周歸集一次。手工登記的《文件交接記錄表》，完善了文件交接手續(xù)，做到有據(jù)可查。一個月來，我起草各類通知和請示等公文共22份，會議紀(jì)要10份，簡報5期，嚴(yán)格遵照公司辦文制度，九月份共下發(fā)紅頭文25份，函件6份，會議紀(jì)要16份，簡報5期，文件均準(zhǔn)確無差錯?，F(xiàn)將九月來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：　　一、盡心盡責(zé)，做好日常工作　　公文管理。這個隊在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級?！　×?、是實行全方位的質(zhì)量控制。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用量對焊條進(jìn)行烘烤。　　五、是加強現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗尸”。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達(dá)100%。項目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國家強