【正文】 。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整；　　確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。　　將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡?！　}庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化?！　。?）為組長以上的核心團隊鼓勁?！　}庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)　　（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；　?。?）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；　　相關(guān)的計劃和進度　　讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定?！　。?）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存?！　。?）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放?！　∫?、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)　　倉庫管理的目的　　貨物的有序保管；庫存實時反饋；　　通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故?！　}庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息?！　〖訌娢锪峡刂乒ぷ?，提升物料管理水平。爭取在新的一年將工作做得更好！倉管員工作計劃8　　倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中?！　∪⒉少徆ぷ鳌　∈紫纫c財務(wù)做好貨物的進出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀?！　《}庫的安全和衛(wèi)生　　倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃：　　一、貨物的管理　　由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。　　個人發(fā)起：　　在盤點進程中有小量物品已成為板滯品，長期寄存在堆棧既占空間又不會領(lǐng)用，本人發(fā)起公道滲用或申請報廢處理?！　∪?、多與同事雷同，汲取好的發(fā)起，謙和聽取帶領(lǐng)的點評，在新的一年里多進修，做到明白更多做得更好?！　?0xx年工作籌劃以下：　　一、聯(lián)合同事，保護公司長處，慶幸公司的話不說，慶幸公司的事不做?！　」緦ξ覇T工非常關(guān)愛，為了充裕員工的業(yè)余糊口生涯，連續(xù)地進行知識培訓(xùn)，構(gòu)造乒乓球比賽，演唱自變歌曲和團領(lǐng)會餐等活動。我為了低落堆棧庫存，又做到連續(xù)貨，及時做好盤點精確無誤，把盤點數(shù)據(jù)及時報告請教給帶領(lǐng)或供給部，及時采購，及時做好后勤保險工作，盡量做到發(fā)料不出錯，少發(fā)屢次等等。在工作中必定要保存清楚的腦筋，當真細致地看好每張單子上的數(shù)字，以及根據(jù)單子的精確查對好物料，禁止產(chǎn)生100公斤與1000公斤的過錯，掃數(shù)單子我都二次過數(shù)（一次平常入賬，二次備用復(fù)查）。倉管員工作計劃6　　時候過得真快，不知不覺20xx年緩緩地離我們遠去，20xx年劈面而來，面對面前目今回想過去展望末來，有進步的高興，也有工作中不敷的慚愧，用心考慮總結(jié)工作傍邊的得失，在教訓(xùn)中成長，為來歲的工作籌劃做好富裕的籌辦，20xx年總結(jié)報告以下?！　《羌訌姽ぷ髋囵B(yǎng)?！　∷摹⒐ぷ饔媱潯　∠掳肽晡覍⑦M一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。　　一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。　　三、存在的不足。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部?！　∥冶局鞍压ぷ髯龅母谩钡哪繕?，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：　　統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。主要負責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)?！　《⒐ぷ髂芰途唧w業(yè)務(wù)方面。愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心?！　∫?、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。倉管員工作計劃5　　20xx年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)?！　?，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準?！　?，倉庫定位為效率年，效益年。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)?！　?，強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)?！　∧甓鹊墓ぷ饔媱澞繕耍骸　?，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求?！　∪遣糠止ぷ鞑粔蚣氈?，不夠深入。　　工作存在以下不足：　　一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然?！　∷氖峭瓿苫A(chǔ)數(shù)據(jù)的編寫、整理、 匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性?！　∪桥浜县攧?wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理?！　∫皇菫楦鞑块T提供庫存依據(jù)，防 止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用?！　〉诙侠戆才盼锪显趥}庫內(nèi)的存放次序。工作主動，而不是被動等待安排。對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量。未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。　　三、心系本職工作，認真履行職責(zé)　　雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管、發(fā)。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：　　一、加強理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作　　原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。未來的下半年，工作要更細化，希望倉庫的管理能更上一個臺階，根據(jù)公司的實際情況，有望在下半年嵌套上新的ERP系統(tǒng)。倉管員工作計劃3　　在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務(wù)，并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)?！　?6)單據(jù)的交接　　各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。每天下班前出當天日報表。核實后在交貨記錄上簽字確認?！　?4)成品入庫　　車間生產(chǎn)的成品由包裝部負責(zé)交物料部庫房，()后放置到指定的位置。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報?！　、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理?！　、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單