20xx年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-05 12:24本頁面
【正文】 信譽的雙豐收。另有一項工程取得江蘇省省外揚子杯。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗收面積達60萬平方米。五是組織相干職員到兄弟項目部觀摩、取經(jīng)等情勢，全面進步施工管理職員的質(zhì)量意識。重視工程檢測中的實測實量工作。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全進程，采取專項監(jiān)視和平常監(jiān)視的辦法，定期或不定期地進行工程質(zhì)量分析，及時把握和控制工程的質(zhì)量狀態(tài)。在監(jiān)視項目部進場原材料質(zhì)量的同時，對項目部進場的所有原材料均做到具體記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕分歧格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)?！ 〗衲陙肀本┕驹谫|(zhì)量管理方面，一是對每項工程，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)視管理責任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上，明確責任主體，并積極引導各項目部建立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想。北京分公司還定期派遣財務(wù)職員到項目部進行核對，對材料款及租賃用度等支付情況進行清算，及時發(fā)現(xiàn)題目，下降法律風險，保障公司收益。嚴格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點，隨時把握實際消耗和工程進度的對照數(shù)據(jù)。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明緣由，分清責任，進行獎罰。高效運轉(zhuǎn)，不斷進步經(jīng)濟效益。 (一)完善財務(wù)內(nèi)部控制制度 北京分公司根據(jù)公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相干規(guī)定，進一步建立健全財務(wù)管理制度，使財務(wù)職員有章可循。 XX年北京公司在公司財務(wù)部分的指導下，充分重視財務(wù)管理的重要性，讓財會部分參與到經(jīng)營管理的全進程。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。北京分公司成立了由主要負責同道為組長的用工管理領(lǐng)導工作小組，對各項目部定期不定期的展開勞務(wù)用工大檢查。北京分公司為提升在職員工工作能力，前后組織了55名在職管理職員到北京市的培訓機構(gòu)進行崗位培訓或繼續(xù)教育培訓，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的進步。為使新進職員能迅速適應(yīng)北京分公司的管
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1