員工安全生產(chǎn)心得體會(huì)-文庫吧資料
2025-04-05 12:22本頁面
【正文】 人思想，總認(rèn)為低頭不見抬頭見的人。甚至還會(huì)為某些違章行為解釋辯護(hù)，其消極影響可想而知。對(duì)癥下藥，采取行之有效的措施予以防范。 （6）小型施工技術(shù)管理存在漏洞，技術(shù)措施的編審交底、安全工作票（操作票）的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責(zé)任制，都不同程度地存在問題。 ?。?）小型工程安全經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏。管理機(jī)制僵化，不能適應(yīng)市場多變的狀況和小型工程的特點(diǎn)。 ?。?）對(duì)小型現(xiàn)場工作中的習(xí)慣性違章履禁不止，對(duì)安全管理措施的執(zhí)行不到位，流于形式、技術(shù)管理措施執(zhí)行不認(rèn)真，得過且過；怕麻煩、圖省事，過分輕視小現(xiàn)場。針對(duì)歷次安全檢查及日常管理中反映出來的問題主要有： ?。?）對(duì)小型作業(yè)現(xiàn)場的人身安全沒有引起足夠的重視，安全意識(shí)淡薄，工作作風(fēng)渙散，麻痹大意，客觀上增大了工作的隨意性。因此，這就要求要擺正大現(xiàn)場與小現(xiàn)場的關(guān)系，不能抓大放小的必須齊抓共
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