企業(yè)家座談會講話稿-文庫吧資料
2025-04-05 12:07本頁面
【正文】 固廢處理問題，我們相關(guān)部門不是簡單指出這里存在問題，而是要協(xié)調(diào)鎮(zhèn)街共同會商解決方案，不是光“堵”，要求企業(yè)停工停產(chǎn)，而是要“疏”，共同研究解決固廢去哪兒的辦法，全力幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的問題。一方面，要寓服務(wù)于管理之中。服務(wù)企業(yè)沒有完成時、只有進行時。今后，在政策制定方面，要更加突出精準性、穩(wěn)定性、普惠性，研究幾條“刀下見菜”、務(wù)實管用的舉措，定期開展政策評估和資源整合優(yōu)化，努力讓政策更加貼近企業(yè)需求，更能讓企業(yè)普遍受惠。這幾天，戴區(qū)長牽頭梳理了各類區(qū)級有關(guān)財政性獎補政策文件67件，目前正在對16條涉及科技人才、工業(yè)經(jīng)濟、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等涉企政策獎補文件進行歸并，要最大限度地減少政策落地的環(huán)節(jié)、企業(yè)申報的麻煩，降低企業(yè)申報的門檻限制和資金配套的壓力。另一方面，強化政策效用。前期，我區(qū)專門設(shè)立了商事審批服務(wù)虛擬辦公室，重塑審批流程，為建設(shè)方壓減15個工作日左右，有效激發(fā)了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的活力。各地各部門要把提高辦事效率作為首要任務(wù)，既要做到門好進、臉好看，更要做到事能辦、能快辦，讓企業(yè)切實感受到政府辦事的速度和服務(wù)的溫度。 一要講效率，進一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。優(yōu)化營商環(huán)境已經(jīng)成為擺在我們面前的“必答題”。要通盤考慮企業(yè)歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標、員工結(jié)構(gòu)等因素，提煉出、發(fā)展好各具特色的企業(yè)文化，這一方面蘇中藥業(yè)的“誠信務(wù)實?傳承創(chuàng)新”、中裕軟管科技的“中正平和?裕其眾庶”品牌都有一定的基礎(chǔ)，值得大家好好學(xué)習(xí)借鑒，要將企業(yè)的文化深入傳播下去、活動持久開展下去、成果鞏固拓展下去，并由此引領(lǐng)員工在發(fā)展中奉獻自己、在奉獻中助推發(fā)展，切實提升員工的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性。三要打造企業(yè)文化。要以數(shù)字化、智能化為方向，打造智能車間、智慧工廠，努力在“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域?qū)ふ倚律虣C、實現(xiàn)新跨越。我們企業(yè)家都要像丁總那樣，低調(diào)務(wù)實不張揚，一心一意謀發(fā)展，聚焦聚力抓管理，把更多的精力放在謀劃發(fā)展、解決問題上，只有這樣，才能做大做強、越走越遠。據(jù)了解，該企業(yè)負責人丁總（丁存林），除了出差談業(yè)務(wù)外，幾乎從不外出應(yīng)酬，這也與習(xí)總書記強調(diào)的“堅定發(fā)展信心，心無旁騖創(chuàng)新創(chuàng)造”的精神高度契合。到xx后，我也走了不少企業(yè)，其中沈高的康健醫(yī)療現(xiàn)場管理給我的印象尤為深刻，該企業(yè)采用日本的6S現(xiàn)場管理方式（即整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Shitsuke、安全Security），從現(xiàn)場環(huán)境到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到員工態(tài)度，等等，大到原料、半成品、廢品堆放，小到職工車輛、茶杯擺放，都作出明確規(guī)定。一要優(yōu)化管理機制。經(jīng)濟形勢越嚴峻，越是企業(yè)“苦練內(nèi)功”“強身健體”的最佳時機?？偟囊粭l，就是希望各位企業(yè)家摒棄“懼怕”的心態(tài)，樹雄心壯志、立膽識氣魄；摒棄“等待”的觀念，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度；摒棄”獨斗”的思維，尋找戰(zhàn)略合作伙伴；摒棄“單一”的做法，優(yōu)選上市渠道。上海大桶大足浴公司就上市了，這種企業(yè)不缺錢，但缺影響力。另一方面，企業(yè)上市能擴大區(qū)域影響。企業(yè)上市不僅可以催生裂變式發(fā)展，還可以根據(jù)企業(yè)需要通過增發(fā)、配股等方式，從資本市場拿回“真金白銀”，滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這是最劃算、最安全的一筆資本。作為一名現(xiàn)代的企業(yè)家，你的格局有多大，布局就有多大，最終結(jié)局就會有多大。當前，一些企業(yè)家對上市、掛牌工作存在一些誤區(qū)，總是擔心別人來參股、控股，影響自己對企業(yè)的控制權(quán)；總是認為上市手續(xù)繁瑣、程序規(guī)范，一旦上市用現(xiàn)代企業(yè)制度管理，肯定會束縛住自己的手腳；習(xí)慣于“小富即安、小進則滿”，片面認為不差別人的錢睡覺就安穩(wěn)，思想上還偏保守些，知識儲備上也不知道如何借資借智、攀高附強。要善于利用外力，發(fā)揮好“鯰魚”效應(yīng)，走多元股權(quán)、產(chǎn)權(quán)開放之路，積極引入社會資本，借助資本市場之力發(fā)展壯大企業(yè)。人才是自主創(chuàng)新中最重要、最核心的力量，我們不僅要“待遇留人、感情留人”，更要“事業(yè)留人”，努力為各類高尖端人才、高級技工人才發(fā)揮作用搭建平臺、提供保障，真正讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，實現(xiàn)人盡其用、用得其所。要堅持以科技創(chuàng)新促進企業(yè)提質(zhì)增效，推動企業(yè)從低端向高端、從低附加值向高附加值、從低效益向高效益全面升級，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，全面提升企業(yè)的科技水平和產(chǎn)品的科技含量。另一方面，要提升自主創(chuàng)新能力。要根據(jù)市場需求適時對
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