品質(zhì)個(gè)人年度工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-05 07:54本頁面
【正文】 不重視質(zhì)量?！ ∧軐?duì)車間的問題進(jìn)行簡單分析處理，及時(shí)處理制程的異常，糾正產(chǎn)線人員作業(yè)手法（人、機(jī)、料、法、環(huán)）造成的品質(zhì)異常，對(duì)裝配反應(yīng)的問題能及時(shí)地解決。在這兩個(gè)月來雖然沒有做出很大的成績來，但還是有很多的地方得到了改善，主要有以下幾個(gè): 品保與裝配工作配合得到了改善，雙方工作上能很好的溝通，配合辦事效率有所提高。在此，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，讓我擔(dān)任IPQC組長一職，讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上成長?！ ”救酥寥肼氁詠?，主要負(fù)責(zé)裝配制程的巡檢，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題。品質(zhì)個(gè)人年度工作總結(jié)篇【二】 本人于20xx年7月進(jìn)入偉聚，快一年時(shí)間，看著公司逐漸成長，逐漸變強(qiáng)、變大。無論對(duì)公司還是個(gè)人來說都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，提高應(yīng)變能力、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時(shí)的自信心?！ 。谔幚硗话l(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。保持工作的積極性和主動(dòng)性及良好的工作態(tài)度，要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，主動(dòng)持續(xù)追蹤。很多問題無法及時(shí)處理往往是工作分工沒有明確，責(zé)任單位沒有落實(shí)到實(shí)處所造成。同時(shí)，自主學(xué)習(xí)管理方面知識(shí)，做好品保部門的管理。目前雖能應(yīng)對(duì)工作中的問題。以減少異常，降低質(zhì)量損失成本。 ，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。希望在新的一年里，通過正式的溝通，例如，品質(zhì)會(huì)議。例如，在品質(zhì)問題改善方面。此前，因公司組織較小，所以在以往的工作中多數(shù)采取非正式的溝通。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高人員不斷學(xué)習(xí)的意愿，增加各方面的知識(shí)，以提升人員的整體素質(zhì)，提升應(yīng)對(duì)問題的能力。培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化?！ ‰m然在這一年里大家都有做出一定
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