倉庫主管月度總結(jié)報告-文庫吧資料
2025-04-05 07:15本頁面
【正文】 工作。 七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。 四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。 二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。我們用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好?！ 〗?jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益?！ 齑鏀?shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)?！ Ｗr間管理。 庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標準?！ ?chuàng)造性的工作思路還不是很多?！ 「鞑块T的溝通還需加強和提高。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請 報廢，清理出倉庫。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔?！ 〉谒?，加強安全管 理，注重防火、防潮安全工作。對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費?！ 〗o采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差 減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。 第三，定期盤點，積極配合工作。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。對工作現(xiàn)場管理做到眼到手到，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說等一下。完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決。手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料?！ 》e極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)?！ 〉谝唬瑖栏駡?zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點
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