20xx關(guān)于保安辭職信范文-文庫(kù)吧資料
2025-04-05 06:18本頁(yè)面
【正文】 們也對(duì)我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。每一個(gè)人在他年輕的時(shí)候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。好比那萬(wàn)里白鷗鷗馳，馳騁于浩蕩云海之間，誰(shuí)復(fù)可訓(xùn)也?？煽扒Ч乓豢?！ 吾之品格精神，如臨風(fēng)之玉樹，又如當(dāng)空之明月浩然，怎堪與俗流共舞哉！可嘆屈身于湖州某某物業(yè)，為一小小秧護(hù)員。文章憎命達(dá)，()魑魅喜人過。雖有經(jīng)天緯地之才?！ x店，樹行業(yè)先鋒! 祝愿xx百貨興旺發(fā)達(dá)! 祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對(duì)廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動(dòng)?晁蓋說：我不向前，誰(shuí)肯用力?一句 我不向前，誰(shuí)肯用力 道出多少無(wú)奈! 員工是很實(shí)際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想有更好的發(fā)展，這很正常，他們的智慧和力量是無(wú)窮的，以前意見箱里是滿的，現(xiàn)在空了，看不到了，管理層上下脫節(jié)，高層與基層又聯(lián)系不上，純粹是赤裸裸的雇傭關(guān)系，拿多少錢，干多少活，僅此而已?！ ∑鋵?shí)員工是現(xiàn)在最讓我困惑的，該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài)，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他們是當(dāng)成集體對(duì)待還是應(yīng)當(dāng)當(dāng)成個(gè)體對(duì)待?當(dāng)集體對(duì)待，無(wú)疑偏重集體而輕視個(gè)人，壓抑了他們的個(gè)性，但是不尊重個(gè)體又何來的集體?在一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w?我一直在思考，一直在探索，但終未成功?！ ?duì)于商場(chǎng)我無(wú)意評(píng)說，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及各位領(lǐng)導(dǎo)的提攜之恩。其實(shí)我很早就意識(shí)到了，進(jìn)xx前就在改，但并無(wú)多大變化。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商場(chǎng)為事埋單，我為人埋單，不合算，其實(shí)干工作不怕得罪人，就看值不值。所謂的脾氣不好是指無(wú)法有效克制自己的情緒，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場(chǎng)大忌，下級(jí)見了覺喜怒無(wú)常，同事見了覺猖狂，上級(jí)見了覺欠穩(wěn)重。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應(yīng)變不足，這樣看來對(duì)人員管理顯呆板，對(duì)事顯教條，尤其對(duì)于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段，這對(duì)于一個(gè)保安隊(duì)長(zhǎng)而言是相當(dāng)致命的。事是人做的，商場(chǎng)各部門任務(wù)不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，對(duì)防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事，你說輕了聽不進(jìn)去，說重了是危言聳聽，沒事
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