收銀員的試用期工作總結范本參照-文庫吧資料
2025-04-03 12:21本頁面
【正文】 以上是為我此次工作的一些感受和想法，作為一種感受，它可能有很多的主觀的痕跡，不過只有員工才能真正體會到這種感受，因此，希望管理者在做出決策前，除了站在酒店的利益考慮的同時能多為員工考慮，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持。 xx即將成為過去，而過去的成功與失敗都已成為過去式，我們都不應該以他們來炫耀或為此而悲傷，而應該調(diào)整好自己的心態(tài)去迎接未來的挑戰(zhàn)，面隊即將來臨的難題。酒店文化的建設不是可有可無的，而是酒店生存發(fā)展所必需的。 三、歸納 酒店缺少一種能夠凝聚人心的精神性的酒店文化。管理中的上下級關系只是一種勞動的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關系。 應該改變傳統(tǒng)的對待員工的態(tài)度。 在飯店的任何一個角落都是彬彬有禮的服務人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無時無刻不受著禮儀文化的熏陶。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則。我們在管理費上嚴格控制。以“準則”為參照，抓好培訓工作 (3)員工是酒店的主導。以降耗為核心，抓好維保工作。以質量為前提，抓好客房工作。以改革為動力，抓好餐飲工作。 (2)實施了品牌管理，酒店主抓八大工作。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。酒店通過制定“安全第一、質量為主”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。 一、xx公司經(jīng)營概況 今年我部門緊緊圍繞“規(guī)范管理，塑造形象、強力營銷、增創(chuàng)效益”的工作指導方針、以市場為向導，樹立“三種意識”即全員營銷意識、全方位
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