校長學(xué)年度工作個人總結(jié)精選-文庫吧資料
2025-04-02 04:53本頁面
【正文】 的推進方案。 三、深化課改強化研訓(xùn) 一年來,我校結(jié)合縣24字課堂教學(xué)模式的推進和中心校十六字教學(xué)模式,實施了”激情導(dǎo)入課中預(yù)習(xí)展示點評課中檢測”教學(xué)模式?！ W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)通過專題講座、例會等形式定期和全體教師就師德師風(fēng)、教師考核、教研教改等方面進行交流座談，通過不定期抽查等形式了解教師的理論學(xué)習(xí)情況，促使全體教師樹立了良好的師德師風(fēng)，教師們愛崗敬業(yè)、關(guān)心學(xué)生的形象得到了廣大家長的好評。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子既各司其職，又互相合作?！ ⊥瑫r對學(xué)校中層干部進行明確分工，實行目標(biāo)管理，各司其職。堅持學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，樹立正確的人生觀和價值觀，以自己坦誠的待人態(tài)度、踏實的工作作風(fēng)，為教師作出表率。始終用精細化管理推動學(xué)校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，以發(fā)展增和諧,把學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的各項事業(yè)不斷推向前進?！ ∫荒陙恚覀兪冀K堅持以精細化管理維護學(xué)校的安定、團結(jié)、和諧的大好局面。對存在問題的部門和個人采用復(fù)查的形式，確保問題得到解決。四是建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機制，出臺”問責(zé)制”。這項工作主要由總務(wù)處負責(zé)，做好校園的美化、綠化、亮化的精細化管理，讓校園一草一木、一墻一廊都育人。經(jīng)常開展向先進模范和英雄人物學(xué)習(xí)活動，樹立學(xué)生正確的人生觀和價值觀。這項工作由政教處負責(zé)，成員由政教主任和少先大隊輔導(dǎo)員組成。學(xué)校為每一位教師建立平時業(yè)務(wù)管理檔案，記錄每一位教師平時工作實績，以便學(xué)期結(jié)束時給教師一個綜合評價等第。一是教學(xué)常規(guī)的精細化管理，這項管理工作由教導(dǎo)處負責(zé)，成員由教導(dǎo)主任、教研組長組成。責(zé)任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化。編印了《胡村小學(xué)精細化管理制度匯編》一書。努力構(gòu)建”以科學(xué)民主為目標(biāo)的愉悅型學(xué)校管理模式”。下面結(jié)合學(xué)校一年來的具體實施情況，從三個方面談?wù)勎覀兊捏w會。管理精細，工作高效?，F(xiàn)將本年度具體工作匯報如下： 一、以人為本科學(xué)管理 我們理解的學(xué)校精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責(zé)，對崗位負責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。20xx年被蕉城區(qū)婦聯(lián)授予巾幗文明崗榮譽稱號。20xx年獲得依法治校先進單位。20xx年還被評為“福建省少先隊紅旗大隊”，同年獲得藝術(shù)教育特色單位。學(xué)校開展“同在一片籃天下”、“愛心牽起你我他”、“凝聚愛心托起希望”等活動曾在中央省、市電視臺播出，學(xué)校曾被評為福建省“助殘扶殘先進單位”。18名教師評為區(qū)級骨干教師。近幾年，獲得各級各類表彰的教師達100多人次?！ ∥倚Ｒ孕碌霓k學(xué)理念為指導(dǎo)，努力優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)建和諧校園。20xx年再次被評為“區(qū)文明學(xué)校”。20xx年接受區(qū)教育局素質(zhì)教育督查，評為素質(zhì)教育合格學(xué)校。在鞏固兩基成果，實行“雙高普九”十五規(guī)劃中，不斷探索教育規(guī)律，大膽進行教學(xué)改革。其中21個教學(xué)班，877名學(xué)生。下面將我一年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點?！ ×?、強化后勤管理，繼續(xù)勵行節(jié)支開源，確保教育教學(xué)正常開展?！ ∷?、繼續(xù)加強教育管理工作，以培養(yǎng)青年教師為抓手，提高教學(xué)質(zhì)量。 二、進一步加強班子建設(shè)，培養(yǎng)班子成員綜合能力，養(yǎng)成學(xué)校就是我家的理念。甚至有一棟d級危房還在使用，嚴(yán)重影響了學(xué)校的教育教學(xué)發(fā)展?！ W(xué)校硬件條件及設(shè)施較差?！ 〈嬖诘牟蛔悖骸 W(xué)生人數(shù)太少，經(jīng)費相當(dāng)緊張，經(jīng)常入不敷出?！ 〗虒W(xué)管理：教學(xué)是學(xué)校的中心工作，所以我狠抓了教學(xué)常規(guī)管理，師資的校本培訓(xùn)、教學(xué)的管理樹立向管理要質(zhì)量的理念，一年來的教學(xué)成績進步顯著。我們每月進行一次民主生活會和體育文藝活動，每月為教師過一次集體生日，這樣營造了一個大家庭的氣氛?！ ∪?、狠抓過程管理，各項工作落實效果。上任伊始，我組織多次行政會、校務(wù)會、全體教師會?！ 《⑼晟聘黜椆芾碇贫?，做到”有法可依”。這樣大大鼓舞了教師認真做事的勁頭。堅持在教育的第一線，上初三一個班的化學(xué)教學(xué)，中考成績優(yōu)秀率52%，及格率86%。作為校長特別作為新時期的校長，必須堅持學(xué)習(xí)教育管理、經(jīng)濟、政治、科技、體育、財經(jīng)等各方面的知識，才能適應(yīng)新時期的發(fā)展，才能敏銳捕捉新思想、新作風(fēng)、新信息，才能做好領(lǐng)頭羊。為讓山里孩子能有更好的學(xué)習(xí)鍛煉的教育資源，今年在資金很緊張的情況下，裝備了兩個多媒體教室，建設(shè)了一條100米跑道。 后勤工作干出實效。
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