【正文】 是員工素質水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同?！　〗?jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“ 重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺 “ 重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50 強，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“ 先進集體。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。其次是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設規(guī)模由原來的22 萬平方米增加到了33 萬平方米，增加了10 余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從18 萬方增加到了21 萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀?！　”M管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。 三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度。 完成了項目融資7000 萬元，并己開始售樓部施工。 完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建。 完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。　　( 二) 項目推進方面：　　經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。面對風云變幻、市場動蕩不安的2019 年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?！　?019公司年終總結(四）　　公司各部門： 2019 年，是繼2019 年后的又一個房地產(chǎn)“ 政策年，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。在接下來的這一年里，我會做好2019年個人工作計劃，爭取使各項工作開展得更好?！　⌒碌囊荒暌馕吨碌钠瘘c新的機遇新的挑戰(zhàn)，隨著社會保障工作的發(fā)展，可以預料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣?！　《?、對領導安排的事情堅決不拖拉，能當時作到的當時作到，今天的事情在今天做好?！　〗窈笈Ψ较颉　≡谛碌囊荒昀铮陬I導的正確領導下，我決心認真提高專業(yè)技術水平。存在的問題　　一年來，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：　　第一，作為一名司機，服務效率有待進一步提高。在2019年的工作中，雖然取得了一定的成績和進步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質有待進一步提高，服務意識有待提高等?！　《⒋嬖诘膯栴}和打算　　盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務水平還需進一步提高。平時能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓公司領導和同事都有一種舒適感。一年來，本人在公司領導的正確領導下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學習，勤奮工作，誠懇待人，團結協(xié)作，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高服務質量和工作效率，較好的完成了全年的各項工作任務。多動腦勤思考，不斷完善自己，努力提高工作水平，跟上新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。在領導考勤問題上，有些瞻前顧后，猶豫不決。做事考慮問題循規(guī)蹈矩，不夠靈活，缺乏開拓創(chuàng)新意識。通過溝通，讓彼此理解對方所要表達的意思，進而采取有效的辦法，化解存在的問題，以便更好的開展工作，營造良好的職場環(huán)境。解決問題，而不是證明對方錯誤?！　∷摹⒓訌姕贤?，退一步海闊天空　　工作中，由于所處的位置不同，考慮問題的視角不同，難免存在摩擦，這就要求我們在工作過程中要不斷加強溝通。hp彩打機自購買至現(xiàn)在也已更換三四次碳粉盒，具體更換頻次根據(jù)當月打印數(shù)量來定。項目經(jīng)理部辦公易耗用品主要為碳素筆、筆芯、筆記本、訂書器、訂書釘、橡皮、2B鉛筆、膠水、抽桿夾、印油、7電池、5電池、檔案盒、膠帶、曲別針、A4紙張、A3紙張以及打(復)印機碳粉盒。加強監(jiān)督，雙向監(jiān)督。提倡雙面打印，提高紙張利用率。假設一包紙28元的情況下，每月項目經(jīng)理部打印用紙的花銷為224元。　　針對各辦公室用紙情況出臺《紙張管理辦法》，做到紙張領取使用有登記。每一日的收文發(fā)文以及領導閱批后需要各工區(qū)辦理的文件面單都掃描后連通文件發(fā)送到各工區(qū)，并及時提醒項目經(jīng)理部各部門辦理。　　三、日事日畢，日清日高，月度任務月度總結　　自2019年2月份復工以來，綜合部共收到京沈公司、沈丹指揮部來文482份，沈陽南站工程建設指揮部來文412份，中交一公局來文228份，監(jiān)理站來文76份，工區(qū)來文18份。事實上，只有充分發(fā)揮主觀能動性，才能變被動為主動。綜合管理部工作有著較強的服務性、從屬性、被動性的特點，工作要服從領導日程，圍著領導轉。　　被動之中求主動。要求越急，越不能浮躁。一年來的工作經(jīng)歷讓我感到，活越多，越需要抓緊?！　≡倜σ惨鼍?。綜合辦公室是各級文件的收發(fā)流轉部門，作為綜合辦文員直接負責著所有文件的收發(fā)流轉，如果流轉不及時，可能影響到相互關系，貽誤工作，造成不必要的麻煩。在工作實踐中，自己比較注意這么幾點：　　小事當大事辦。另一方面是流轉完畢的文件是否得到妥善保管。一方面是文件流轉、分發(fā)是否及時?！　∽鳛檗k公室文員不但要做好辦文工作，辦事、辦會工作一樣也不能少。各部門使用項目印章時必須有主管領導的審批，如果領導不在需通過電話請示，經(jīng)領導同意后方可用印。再者，嚴格執(zhí)行各部門用印登記制度。一方面是行文規(guī)范上，分清楚上行文、下行文、平行文?！　」ぷ鞯臉藴矢?、要求嚴，可以變壓力為動力，養(yǎng)成處處謹慎、事事認真的良好習慣。多參與一個活動，就多一份工作經(jīng)驗。擬寫WW預案、擬寫紀檢監(jiān)察工作總結、建立排查問題庫、上報京沈公司W(wǎng)W周報、上報沈丹指揮部征拆問題庫、上報本溪市交通局工程進度表所涉及到的內(nèi)容，往往需要和不