總經理秘書年底工作總結樣本-文庫吧資料
2025-04-01 04:51本頁面
【正文】 管理。據此現(xiàn)象，我希望通過領導的支持，針對公司文書方面實行改革，由總經辦牽頭，要求各個部門將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改進，由部門負責人擬出修訂計劃表，提交給總經辦，總經辦按計劃表跟進催辦落實。 、部門所有文件進行一次全面清理工作，并將各部門文件納入文控管理。 五、未來工作展望及設想： ，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬、組織結構、人員設置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機制，各級員工責任感不強，甚至相互推委。 ，有急于求成的現(xiàn)象。經常深入調查研究，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求公司相關部門的意見。 四、個人存在的不足： 幾個月來，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領導和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是： ，有些情況沒有及時地掌握，以致為領導參謀、決策還不到位。 團結同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題。承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。 ，有來自上級領導、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩。 。
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