超市采購部年度工作計(jì)劃-文庫吧資料
2025-03-30 07:46本頁面
【正文】 控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。201x年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正?！ 〕胁少彶磕甓裙ぷ饔?jì)劃 一、組織實(shí)施 將被動采購改成主動采購。包括：采購、運(yùn)營、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度?！ ∥濉⒔∪珮?biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，完善人事考核，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?！ ?2)、物流配送流程的改進(jìn)支持?！ ≌{(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，滿足企業(yè)個(gè)性化管理需求。 設(shè)立“品類管理”小組，通過強(qiáng)化對商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡單品經(jīng)營數(shù)量，特別是經(jīng)銷供應(yīng)商單品的精簡，門店開業(yè)二個(gè)月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整?！ 〗⑿碌目刹僮餍詮?qiáng)的門店經(jīng)營考核責(zé)任制，行政副部長以上人員的績效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制。同時(shí)為公司實(shí)施“農(nóng)超對接”提前做好準(zhǔn)備。201x年計(jì)劃建立1000平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營公司，擴(kuò)大門店生鮮自營的比重?！ ?2)、調(diào)整促銷模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式，促進(jìn)采購能集中精力擴(kuò)大單品促銷力度與吸引力，實(shí)實(shí)在在來提高門店的促銷效果，力爭201x年促銷占比達(dá)到18%以上，有效降低促銷商品退貨率?！ ?1)、面對現(xiàn)實(shí)，推進(jìn)地采保供應(yīng)?！ ∪?、擴(kuò)大采購渠道，改變促銷模式，提高核心競爭力?！ ⊥卣顾悸罚竽懻?，解困門店經(jīng)營。運(yùn)營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎(chǔ)、蹲點(diǎn)協(xié)助抓經(jīng)營?！ 《?、加強(qiáng)運(yùn)營管理，創(chuàng)新求變，真正提高門店經(jīng)營能力?！ 〈蛟煲恢F(tuán)隊(duì)：努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺客隆管理團(tuán)隊(duì)?！ 〕胁少彶磕甓裙ぷ饔?jì)劃
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1