怎么寫個人工作計劃開頭5篇-文庫吧資料
2025-03-30 07:29本頁面
【正文】 1負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃。負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案。負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。編制并上報分公司機(jī)關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作計劃。怎么寫個人工作計劃開頭5一、分公司財務(wù)科工作計劃：財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。四點原則(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。協(xié)助主任開展相關(guān)工作。協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。慎重對待重要郵件。三點原則按時收取郵件。協(xié)助主任，并做好具體實施的相關(guān)工作。(三)會議安排協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。(二)公章管理協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。二、行政事務(wù)。(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。(四)績效考核協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。(三)培訓(xùn)在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。協(xié)助各部門實施招聘。收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定)(二)招聘與配置協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘。協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展的工作。展望20__年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(WI_GS006)，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門)，同時并填寫客戶投訴處理，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務(wù)時效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。對著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意，(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象，現(xiàn)將個人制訂如下：(一)創(chuàng)建“服務(wù)形象”。有計劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高
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