【正文】 要素，確保壓樁記錄真實可靠，組團工程部及監(jiān)理部派人輪番值班，監(jiān)視檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性?！　∪?、事中操縱　　根底工程：　　本工程工程中的住宅樓根底采納的是高強靜壓管樁根底，對靜壓管樁根底，我們搜集了非常多的有關(guān)靜壓管樁的施工材料及相關(guān)工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)視操縱。同時，在此根底上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進展圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄材料進展施工。同時對質(zhì)量操縱要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以到達(dá)監(jiān)視和運用的目的?！　?、質(zhì)量事前操縱：　　1施工單位在進場時，工程部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)絡(luò)方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中堅持聯(lián)絡(luò)和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場禮貌施工，獲得了必須的效果。后經(jīng)指揮部、工程部、監(jiān)理例會屢次召開會議講施工進度計劃對工程工期的操縱是十分重要的，意義十分嚴(yán)重，使大家提高了認(rèn)識。經(jīng)審批后方可施工。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)視、凡事有人治理，行為有約束、治理有依照，減少了隨意性，增加了職責(zé)感。質(zhì)量目的是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建立材料?！　」こ滩恳徊吭谑Y經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目的，其中：平安目的是：零死亡。在工程經(jīng)理的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，從組織構(gòu)造上入手，做好組織建立工作。工程部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體構(gòu)造驗收，進入裝飾階段，高層建筑116樓主體構(gòu)造已封頂，3樓構(gòu)造完成6層，4樓構(gòu)造已完成層，8構(gòu)造樓已完成13層，1構(gòu)造樓已完成18層，本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，豐富自我，使企業(yè)具有長足開展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：　　一、定目的，遵章守紀(jì)，抓好組織建立?！　〗ㄖぷ骺偨Y(jié)(5)：　　隨著時間的流逝，年的新年鐘聲馬上響起，在這辭舊迎新之際，**花園工程部一部在金達(dá)置業(yè)的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)ABC個標(biāo)段總建筑面積5萬平方米，本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)A標(biāo)段共1幢住宅其中:小高層4幢分別是:1層、(115)、11層，高層六幢分別是：(1)3層、16層、1118層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388M，高層圖示建筑面積：635458M。　　在日常工作中能及時懇求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。　　嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進展操縱性工作，盡最大努力加強對工程質(zhì)量、投資、進度異常是進度的操縱?！　≡?0XX年及下階段工作中擬采取以下措施：　　加強本身的業(yè)務(wù)水平和提高本身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?！　〔荒芊浅：玫陌凑帐┕ず贤凸绢I(lǐng)導(dǎo)意愿完成工程的質(zhì)量、投資、異常是進度方面的操縱，盡管緣故是多方面的?！　≡趲讉€工程的治理工作中，也有非常多缺乏的地點，歸納總結(jié)幾點：　　本身的業(yè)務(wù)水平和志業(yè)水準(zhǔn)有待提高。　　定方案要快，把盡量多的時間留給施工?！　」ぷ髦幸竽懶募?xì)，不要唯首唯尾，工作上有魄力。防止工程治理的“后天缺乏”。工作中要治理手段多樣化?！　」こ讨卫砉ぷ魇欠浅Ｏ到y(tǒng)、非常復(fù)雜的治理工作。在工程開工前，首先要使自我對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)了學(xué)習(xí)等。對分包隊伍的選擇包括：人員異常是工程經(jīng)理、墊資本領(lǐng)、機械設(shè)備、治理水平、應(yīng)爭組織本領(lǐng)等方面的考核，綜合概括為對其履行合同本領(lǐng)的考核。　　在幾個工程的工程治理工作中，我分別進展了總結(jié)并構(gòu)成文字，現(xiàn)簡單擇要如下?！案邩?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”使我明白得工作的重點所在，能日常性的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作本領(lǐng)、發(fā)覺咨詢題的本領(lǐng)和處理咨詢題的本領(lǐng)得到了非常大的提高。在業(yè)余時間對建造師教材和造價工程師教材進展了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。任職這幾項工程的主管工程師，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部分的親密配合下使得這幾項工程可以獲得令人滿意的成績?！　〗ㄖぷ骺偨Y(jié)(4)：　　本人自20XX年5月份以來，任職工程部土建工程師。　　公司加強平安治理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核施行細(xì)則，確立平安消費的地位，明確年內(nèi)平安工作各項指標(biāo)，組織全體職工參加上級開展的百日平安消費活動，落實平安技術(shù)措施，增加平安防備認(rèn)識，明確各級人員的職責(zé)，建立和健全監(jiān)視制約機制，把平安治理各項工作貫穿整個施工過程?！　∑髽I(yè)進取進展職工平安培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，關(guān)于新職工進展企業(yè)、工程部、班組的三級平安教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進入操作崗位，同時對每一位新職工都指定一名有經(jīng)歷的老師傅傳授技藝，對其進展傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司關(guān)于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進展培訓(xùn)，獲得特種操作證方可上崗?！　∪⑵桨蚕M方面　　平安關(guān)于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅僅關(guān)系到企業(yè)員工在消費中的本身平安，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的平安?！　?yīng)對市場建筑裝飾的劇烈競爭，我公司認(rèn)識到提高效勞質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料?！　X年我們主要注重工程治理，關(guān)于貼合條件的施工班組接著簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、平安和施工進度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程治理上的進展和咨詢題，關(guān)于施工中發(fā)覺的咨詢題進展處理，如