20xx地產(chǎn)公司財務(wù)部工作參考計劃范文-文庫吧資料
2025-03-30 02:40本頁面
【正文】 心中有數(shù)。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。盡量防止無計劃、無定額使用資金。通過施行這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)治理整體水平。企業(yè)內(nèi)部各項治理根底工作制度，包括：財務(wù)治理制度、財產(chǎn)物資治理及清查盤點制度、行政治理制度，按照各項治理制度的根底工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)如何做，以及什么不能做，做錯了如何辦等細(xì)則。 ?。?）建立和健全企業(yè)內(nèi)部治理制度，以狠抓治理制度落實來帶動企業(yè)治理水平的提高。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好根底?！ 。?）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是接著學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)展崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等方式，激活員工工作熱情，提高工作效率。二是加強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念?！ ?。并進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推開工作。一是要實行客戶分類治理，提供差異化、個性化效勞；二是對重點客戶進(jìn)展重點治理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)效勞工作?！ ?，接著做好呆帳回收及核銷工作。對客戶進(jìn)展分類細(xì)化治理，是行之有效的工作方法?！ ?，實行標(biāo)準(zhǔn)治理，全面提高工作質(zhì)量。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用?！ ∥秀y行扣款成功率達(dá)％?！ ∪晖瓿蓸I(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款％
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