20xx后勤工作參考計劃1)-文庫吧資料
2025-03-30 02:34本頁面
【正文】 的思路，將浦口膳食中心、動力中心、校園治理中心的核算與鼓樓膳食中心、動力中心、校園治理中心對口合并，改變了以塊核算的方法，實行以中心為單位的獨立核算，理順了關(guān)系。 ?、抵蹌?chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力加強職工培訓(xùn) 一是擬定詳實的培訓(xùn)計劃，后勤效勞集團和各中心按照計劃對現(xiàn)有干部職工進展知識培訓(xùn)、治理知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提高職工各方面的才能與素養(yǎng)。年上半年，后勤效勞集團共聘用名大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生，其中研究生兩名、本科生一名，實現(xiàn)了后勤效勞集團多年來研究生職工零的打破，為后勤效勞集團的后續(xù)開展輸入了新鮮血液。另一方面積極籌備后勤效勞集團網(wǎng)頁工作和自動化治理工作系統(tǒng)的構(gòu)建工作，搭建更快捷、更便利、更暢通的內(nèi)外溝通訊息平臺，以此交換傳統(tǒng)的治理方式，以進一步節(jié)約治理本錢，提高工作效率，提升治理層次。 ?、郴I備集團網(wǎng)頁工作，積極建立集團治理、溝通的網(wǎng)絡(luò)平臺 隨著科學(xué)技術(shù)的高速開展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)越來越多地被運用到了治理中來?！ 、布訌娖榷冉?，標(biāo)準(zhǔn)治理體系 年上半年，后勤效勞集團以標(biāo)準(zhǔn)效勞行為和改善效勞水平為中心，制定了《員工手冊》，發(fā)放到每位員工手中，組織員工學(xué)習(xí)，并監(jiān)視檢查落實情況，要求員工以手冊中的治理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)來約束本人。上半年，后勤效勞集團聯(lián)絡(luò)保衛(wèi)處為各中心總計配置了只滅火器，并組織了平安大檢查，針對檢查中出現(xiàn)的征詢題予以及時整改，盡一切可能消除各種平安隱患。開學(xué)初，后勤效勞集團與各中心主任簽訂了公共平安責(zé)任書，各中心主任與部門經(jīng)理又簽訂了公共平安責(zé)任書，層層落實平安責(zé)任制，建立健全了平安責(zé)任體系，強化了平安責(zé)任認(rèn)識。 ?、挂月鋵嵠桨藏?zé)任制與防范預(yù)案為根底，加強公共平安治理。為給浦口校區(qū)師生營建一個良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，在校區(qū)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，浦口分部狠抓運營秩序治理，努力做好后勤保障工作，樹立運營網(wǎng)點的新形象。鼓樓超市增設(shè)了加熱、打氣等免費效勞工程，通過陽光工程的商品介紹專欄，增加銷售的透明度，最大限度地讓利于顧客。工貿(mào)實業(yè)公司以顧客永遠(yuǎn)是對的來強化職工的效勞認(rèn)識，微笑效勞正逐步深化人心。為進一步掌握校園植物資源情況，校園治理中心完成兩校區(qū)全部喬、灌木等植物的統(tǒng)計工作，繪制了圖文并茂的植物資源數(shù)據(jù)圖冊及數(shù)據(jù)庫?！ 、娥B(yǎng)建并重，進一步美化校園環(huán)境。今年水電費收支與年同期相比綜合支出減少元。后勤效勞集團動力中心為確保電荒時期學(xué)校教科研的正常進展，加強峰谷監(jiān)控和供配電設(shè)備巡視，加強與市負(fù)控治理中心的聯(lián)絡(luò)與溝通，通報負(fù)控定值，完成了學(xué)校近項嚴(yán)峻活動的保電工作，并針對南京市因缺電而制訂的限電拉峰政策，按照學(xué)校實際情況，按輕重緩急制訂限電攔閘預(yù)案?！ 、导訌娍茖W(xué)治理，克服電荒困難，保證了學(xué)校正常的教學(xué)科研活動。在大學(xué)生體育活動中心交付后的一個多月時間里，后勤效勞集團投入人力、物力
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