20xx年工作參考總結(jié)加氣站上半年工作參考總結(jié)范文-文庫吧資料
2025-03-25 23:04本頁面
【正文】 衛(wèi)材料和制度?！ ?)、修定各班組交接班報表、制定母站車輛充裝前后檢查、充裝過程半小時檢漏制度。做到場站人人愿管事、事事有人管。公平、公開執(zhí)行績效考核制度。沒有規(guī)矩不成方圓，今年公司積極推行的績效考核治理制度，為部門做好好平安消費、運營銷售、對外業(yè)務(wù)等各方面的工作給予了正確的指引和前進(jìn)的航向，為我們優(yōu)質(zhì)高效治理，提高了制度保障。 勞動紀(jì)律治理與績效考核治理： 俗話說的好，“沒有紀(jì)律的自由是不存在的”。同時，及時組織部門員工開展平安座談，討論交流平安消費工作，真正做到平安治理人人參與，平安征詢題嚴(yán)肅處理。 4)、聯(lián)絡(luò)安環(huán)部、氣象局完成加氣站上半年防雷、防靜電檢測工作?！ ?)、在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，結(jié)合平安單位創(chuàng)立要求，及時協(xié)調(diào)溝通公司安環(huán)部、開發(fā)區(qū)公安局等相關(guān)部門，配置平安保衛(wèi)人員，積極處理應(yīng)對突發(fā)事件?！ ?)、建立氣瓶充裝檢查登記制度，低峰段逐臺登記充裝信息，編號整理，做到心中有數(shù)?！ ?)、建立消防平安治理制度，各班組每日巡查并填寫消防專項報表，上半年組織加氣站全員施行消防演練一次，確保員工純熟掌握消防設(shè)備的使用與維護(hù)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的才能。夜間特別情況，治理人員隨叫隨到快速處理?！ ?)、堅持每月召開一次部門平安消費工作會議，每周組織一次安 全檢查，班組做到每輪班召開班前會，及時處理消費運營工作中存在的平安征詢題、糾正不標(biāo)準(zhǔn)操作行為，確保平安有序充裝，確實做到“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”?！ ∶鞔_平安治理目的，細(xì)化平安責(zé)任，實現(xiàn)了平安消費零事故。面對氣瓶IC卡系統(tǒng)使用的頻繁缺點、充裝速度減慢和用戶的謾罵，我們痛并歡樂著，這是我們加氣站員工的共同心聲?！ 『贸煽兊墨@得有歡笑也有眼淚：面對頂峰段車輛充裝不能逐臺檢查氣瓶有效周期的難題?！ ⊥ㄟ^不懈努力，CNG加氣站上半年完成購氣總量27635414Nm3(其中：門站購氣21195122Nm3，加氣站購氣6440292Nm3)。同時積極聯(lián)絡(luò)出租車指揮中心，滾動發(fā)布停氣及來氣時間，盡量縮短停產(chǎn)時間，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。(在銷售治理方面，我們做了以下幾點工作) 積極創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)效勞，想方設(shè)法擴大銷售氣量，認(rèn)真調(diào)查各類用戶的充裝需求，認(rèn)真
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