20xx年銀行副行長個(gè)人簡歷表格-文庫吧資料
2025-03-15 03:35本頁面
【正文】 改善政府、財(cái)政、稅務(wù)、工商關(guān)系；積極到市行爭取網(wǎng)點(diǎn)裝修，起草方案測(cè)算費(fèi)用，監(jiān)督工程質(zhì)量，完成裝修和搬遷；與市行協(xié)調(diào)增添ATM設(shè)備，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)服務(wù)；更換老化設(shè)備和線路，支行的內(nèi)外部環(huán)境徹底改變。營銷管理上，堅(jiān)持登記，及時(shí)通報(bào)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。5次上門，并與市行聯(lián)動(dòng)，爭取市移動(dòng)上門收款3戶， 其300多戶辦代理業(yè)務(wù)落戶工行。不同時(shí)期重點(diǎn)營銷，08年2月保險(xiǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)月、08年11月沖刺60天實(shí)施方案、10年9月個(gè)貸宣傳月等。通過反復(fù)引導(dǎo)培訓(xùn)，員工推介能力明顯增強(qiáng)。制定營銷方案和考核辦法，激勵(lì)與懲罰并存?？壳爸笓]、搶前抓早。三、更新觀念，靠前指揮、身先士卒、突出重點(diǎn)積極觀察地方經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)走向；廣泛涉獵心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等書籍和金融法規(guī)；了解各專業(yè)最新變化；特別是省行40天的支行行長資產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，政策管理和營銷技巧有了很大提高。分析差錯(cuò)原因，責(zé)任心原因從重處罰，及時(shí)談心解決思想問題；對(duì)于非主觀或新業(yè)務(wù)差錯(cuò)，則減輕或不處理；嚴(yán)重問題首先處罰自己，核算質(zhì)量顯著的提高。三是注重抓習(xí)慣，重效果，看習(xí)慣是否養(yǎng)成，制度是否執(zhí)行，效果是否明顯。打造晨會(huì)和談心兩個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮相互學(xué)習(xí)，展示成績，改進(jìn)不足三種作用。堅(jiān)持召開核算情況總結(jié)會(huì)，將案防會(huì)開到營業(yè)部，共同尋找隱患，用制度、規(guī)范約束大家，養(yǎng)成自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好習(xí)慣。二、狠抓全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)支行0案件0事故制定《業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》、《日常管理考核辦法》、《崗位責(zé)任制》《整點(diǎn)區(qū)考核辦法》，明確崗位責(zé)任。通過高層公關(guān)、上下聯(lián)動(dòng)，保證項(xiàng)目落地，前期1000萬美元將于2月前到帳。中間業(yè)務(wù)收入和整體贏利能力得到提高，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤820萬元。半年累放個(gè)貸3089萬元，企業(yè)貸款2323萬元
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