20xx年物資采購(gòu)員崗位職責(zé)-文庫(kù)吧資料
2025-03-15 02:17本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)經(jīng)理的采購(gòu)人員必須要做的；可以說(shuō)，sourcing是采購(gòu)的核心，是Buyer必須練就和提高的能力，也是商業(yè)和技術(shù)的發(fā)展對(duì)采購(gòu)人員提出的要求和挑戰(zhàn)。前者主要從事傳統(tǒng)的工作，包括需求與訂單的處理、交貨期的控制，稱為purchasing；后者更多側(cè)重于市場(chǎng)上技術(shù)和成本的變化，負(fù)責(zé)供應(yīng)商控制、評(píng)估和開發(fā)，稱為sourcing。隨著技術(shù)飛快進(jìn)步和商業(yè)環(huán)境快速變化，企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系在不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系迅速發(fā)生改變，采購(gòu)人員被要求了解更多的技術(shù)信息和市場(chǎng)行情的變化，其對(duì)公司的影響也越來(lái)越大。一個(gè)優(yōu)秀的Buyer就是能夠以市面上最低的價(jià)格保質(zhì)保量并準(zhǔn)時(shí)的將物料交付到公司，主要考核的指標(biāo)就是交期leadtime、最小定量MOQ和價(jià)格price。一個(gè)采購(gòu)人員無(wú)論級(jí)別多高，歸根到底都是采購(gòu)員，一個(gè)Buyer。
安排交稅和運(yùn)費(fèi)。
與員工、用戶和賣主進(jìn)行商談來(lái)討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務(wù)，以確定相應(yīng)的行動(dòng)。
協(xié)商，或者重新商議，并管理與供應(yīng)者、賣主和其他代表的合同。
分析報(bào)價(jià)，財(cái)務(wù)報(bào)告和其他數(shù)據(jù)及信息來(lái)確定合理的價(jià)格。
準(zhǔn)備購(gòu)貨訂單，征求出價(jià)建議并且審查貨物和服務(wù)的要求。
可能這樣可以更好的控制供應(yīng)商，但是我覺得公司應(yīng)該有合理的男女采購(gòu)比例，這樣可以發(fā)揮互相的優(yōu)勢(shì)，更好的控制局面。大部分公司以女性做推銷或采購(gòu)，某公司用男性來(lái)做相應(yīng)工作，也有一種調(diào)劑作用。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，男采購(gòu)更能應(yīng)變市場(chǎng)，掌控市場(chǎng)。 男采購(gòu)在選擇大件物品供應(yīng)商方面比較能拿捏分寸，女采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)商的服務(wù)方面比較計(jì)較。根據(jù)公司計(jì)劃部制定到生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)采購(gòu)訂單，貨物到跟催，收發(fā)快遞，月底對(duì)賬等。
日常工作匯報(bào)至廠長(zhǎng)，專項(xiàng)事務(wù)匯報(bào)至采購(gòu)經(jīng)理。 協(xié)助維保部門實(shí)施備品配件和維修急件的采購(gòu)。
負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作，定期編制輔料采購(gòu)情況的分析總結(jié)報(bào)告。 及時(shí)在ERP系統(tǒng)中完成采購(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。
協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理日常進(jìn)出口業(yè)務(wù)，完成采購(gòu)訂單制作，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。爭(zhēng)取為公司節(jié)省生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)成本！搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息。
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采購(gòu)員的工作內(nèi)容
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導(dǎo)語(yǔ)：主要對(duì)新舊產(chǎn)品詢價(jià)（貨幣多家）、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣。
在采購(gòu)部工作的這三年來(lái)，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，從原來(lái)的訂貨必須支付預(yù)付款發(fā)展到月結(jié)款和不定期的結(jié)款方式，大大方便了公司的資金轉(zhuǎn)周。我們要做到：（1）需要掌握各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況；（2）選擇三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，最終以最低的價(jià)格采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品；（3）嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，簽訂采購(gòu)合同后，注意采購(gòu)進(jìn)度的跟蹤。在采購(gòu)部延部長(zhǎng)的提醒下，及時(shí)的調(diào)整好了對(duì)供貨商的態(tài)度和觀念，改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)，我們和供貨商的關(guān)系應(yīng)該是友好的，而不是我們是買家就要比賣家高人一頭，我們和供貨商應(yīng)該一起來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的貨品需求，雙方培養(yǎng)長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，配合我公司降低成本，提高質(zhì)量的供應(yīng)商，才是我們最后的選擇。了解到一個(gè)采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)格的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作
和行為的基礎(chǔ)；不斷努力提高自已在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。
二、采購(gòu)的心得
眾所周知采購(gòu)部是公司很敏感的部門，也是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，
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