20xx年干貨來襲之辯論賽技巧-文庫吧資料
2025-03-14 22:11本頁面
【正文】 樣才算做“寬松式管理”?當對方?jīng)]有明確的定義時，定義權(quán)就到了你方手上，掌握主動權(quán)。緩動慢進花的時間雖長，繞的彎子雖大，然而在許多時候，它卻往往是取得勝利的捷徑。“慢”可待機，“慢”可施謀，“慢” 可制怒。兵貴神速，“快”當然好。只有對方心平氣和了，你講的道理他才能順利接受。在這種情況下，要說服過分激動的人，宜用慢動作、慢語調(diào)來應(yīng)付。
其三，以慢制怒 以冷對熱 “慢”在論辯中還是一種很好的“制怒”之術(shù)?！奥敝杏杏嬛\，緩動要巧妙。
其二，以慢施謀 以弱克強 “以慢制勝”法適用于以劣勢對優(yōu)勢、以弱小對強大的論辯局勢。“以慢制勝”法實際上是論辯中的緩兵之計，或時機尚不成熟時，應(yīng)避免針尖對麥芒式的直接交鋒，而應(yīng)拖延時間等待戰(zhàn)機的到來。
李代桃僵
當碰到一些在邏輯上或理論上都比較難辯的辯題時，不得不采用“李代桃僵”的方法，引入新的概念來化解困難.
緩兵之計
其一，以慢待機 后發(fā)制人 俗話說：“欲速則不達。
釜底抽薪
刁鉆的選擇性提問，這種提問是有預(yù)謀的，它能置人于“二難”境地，從對方的選擇性提問中，抽出一個預(yù)設(shè)選項進行強有力的反詰，從根本上挫敗對方的銳氣，這種技法就是釜底抽薪.
攻其要害
在辯論中常常會出現(xiàn)這樣的情況：雙方糾纏在一些細枝末節(jié)的問題、例子或表達上爭
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