20xx工作參考計劃年總經(jīng)理秘書年下半年工作參考計劃-文庫吧資料
2025-01-25 06:49本頁面
【正文】 擔(dān)任董事長集會的籌辦、預(yù)會職員的照顧、確認(rèn)事情,提早預(yù)備集會材料,使命殺青情形.(14)做好來賓的歡迎,首要導(dǎo)游到臨前的預(yù)備事情落實.(15)做好失密事情,并嚴(yán)峻遵照公司失密劃定.(16)伴隨董事長介入商務(wù)舉止.(17)實現(xiàn)董事長交辦的別的事項.(18)監(jiān)視各部門平常事情,且自和諧處置部分突發(fā)事情,保證各部門事情順?biāo)炫e行.(19)介入企業(yè)工程投資,工程危險評價,工程施行和工程操縱和工程監(jiān)視.(20)介入公司推銷治理,明白得公司推銷治理近況,推銷職員營業(yè)情形,原材料市場情形,價錢動搖情形,推銷本錢操縱情形,推銷質(zhì)量操縱情形,提出建立性看法.(21)介入公司堆棧治理,明白得公司堆棧治理情形,零庫存完成情形,堆棧三防治理情形及7S完成情形.(22)介入公司出產(chǎn)規(guī)劃操縱治理,明白得、跟進(jìn)、闡發(fā)公司出產(chǎn)規(guī)劃施行情形、原材料、輔料、及人力資本打算性、合理性、,JIT出產(chǎn)情形,精益出產(chǎn)情形,闡發(fā)消費(fèi)中存在的標(biāo)題,為董事長出產(chǎn)謀劃供給信息支撐,提出建立性看法.(23)明白得公司產(chǎn)物手藝與質(zhì)量操縱情形,闡發(fā)從原材料推銷、庫存、出產(chǎn)
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