20xx年人力資源大學(xué)生的簡(jiǎn)歷范文-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 05:13本頁(yè)面
【正文】 員管理：日常人員出勤管理及利用葡萄樹的管理方法對(duì)車間人員進(jìn)行月度、季度、年度績(jī)效考核和崗位代理制度培養(yǎng)不同崗位的人員儲(chǔ)備
、指標(biāo)管理：a、制定車間組織架構(gòu)依訂單狀況做好季度、年度人員的需求狀況。
協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門指標(biāo)的制定、審核及公司內(nèi)部事務(wù)的處理，(將公司年度計(jì)劃分解到各部門工作中，并跟進(jìn)落實(shí))。特別在生產(chǎn)流程再造、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范的制定完成后，使公司鑄造和機(jī)加工車間從2020年3月份開始月產(chǎn)量提升30%，而生產(chǎn)成本下降6%
員工績(jī)效考核：導(dǎo)入葡萄樹管理方法，將績(jī)效考核落實(shí)在每一天
中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)：導(dǎo)入崗位代理制度，建立公司人才梯度建設(shè)
公司例會(huì)的主持及各部門工作計(jì)劃和周報(bào)的審核
各部門工作流程的優(yōu)化及各部門內(nèi)部管理手冊(cè)的檢查和修定，并在第一階段優(yōu)化完成后對(duì)各部門實(shí)施定崗定編。具體工作內(nèi)容：
組建公司電動(dòng)車事業(yè)部生產(chǎn)工作(場(chǎng)地規(guī)劃、設(shè)備安裝、人員架構(gòu)搭建)
建立生產(chǎn)流程體系和技術(shù)指標(biāo)的制定及制定生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范(WI)
生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程管控，導(dǎo)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控機(jī)制，確保生產(chǎn)質(zhì)量
協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，并對(duì)供應(yīng)商作出等級(jí)評(píng)估
組織召開公司月度生產(chǎn)成本分析會(huì)，完成費(fèi)用的合理支出
主持園區(qū)生產(chǎn)企業(yè)例會(huì)的召開，并對(duì)會(huì)議的關(guān)鍵任務(wù)實(shí)施跟進(jìn)
組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的輔導(dǎo)，并協(xié)助完成生產(chǎn)流程和生產(chǎn)規(guī)范的制定
紅星集團(tuán)(鄭州隆興管樁有限公司)
工作時(shí)間：2020年3月 至 2020年8月[2年5個(gè)月]
職
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