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正文內(nèi)容

20xx年人力資源大學(xué)生的簡(jiǎn)歷范文-文庫(kù)吧資料

2025-01-25 05:13本頁(yè)面
  

【正文】 員管理:日常人員出勤管理及利用葡萄樹的管理方法對(duì)車間人員進(jìn)行月度、季度、年度績(jī)效考核和崗位代理制度培養(yǎng)不同崗位的人員儲(chǔ)備
  、指標(biāo)管理:a、制定車間組織架構(gòu)依訂單狀況做好季度、年度人員的需求狀況。
  協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門指標(biāo)的制定、審核及公司內(nèi)部事務(wù)的處理,(將公司年度計(jì)劃分解到各部門工作中,并跟進(jìn)落實(shí))。特別在生產(chǎn)流程再造、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范的制定完成后,使公司鑄造和機(jī)加工車間從2020年3月份開始月產(chǎn)量提升30%,而生產(chǎn)成本下降6%
  員工績(jī)效考核:導(dǎo)入葡萄樹管理方法,將績(jī)效考核落實(shí)在每一天
  中層團(tuán)隊(duì)建設(shè):導(dǎo)入崗位代理制度,建立公司人才梯度建設(shè)
  公司例會(huì)的主持及各部門工作計(jì)劃和周報(bào)的審核
  各部門工作流程的優(yōu)化及各部門內(nèi)部管理手冊(cè)的檢查和修定,并在第一階段優(yōu)化完成后對(duì)各部門實(shí)施定崗定編。具體工作內(nèi)容:
  組建公司電動(dòng)車事業(yè)部生產(chǎn)工作(場(chǎng)地規(guī)劃、設(shè)備安裝、人員架構(gòu)搭建)
  建立生產(chǎn)流程體系和技術(shù)指標(biāo)的制定及制定生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范(WI)
  生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程管控,導(dǎo)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控機(jī)制,確保生產(chǎn)質(zhì)量
  協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系,并對(duì)供應(yīng)商作出等級(jí)評(píng)估
  組織召開公司月度生產(chǎn)成本分析會(huì),完成費(fèi)用的合理支出
  主持園區(qū)生產(chǎn)企業(yè)例會(huì)的召開,并對(duì)會(huì)議的關(guān)鍵任務(wù)實(shí)施跟進(jìn)
  組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的輔導(dǎo),并協(xié)助完成生產(chǎn)流程和生產(chǎn)規(guī)范的制定
  紅星集團(tuán)(鄭州隆興管樁有限公司)
  工作時(shí)間:2020年3月 至 2020年8月[2年5個(gè)月]
  職
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