20xx年人力資源大學生的簡歷范文-文庫吧資料
2025-01-25 05:13本頁面
【正文】 員管理：日常人員出勤管理及利用葡萄樹的管理方法對車間人員進行月度、季度、年度績效考核和崗位代理制度培養(yǎng)不同崗位的人員儲備
、指標管理：a、制定車間組織架構依訂單狀況做好季度、年度人員的需求狀況。
協(xié)助總經理對各部門指標的制定、審核及公司內部事務的處理，(將公司年度計劃分解到各部門工作中，并跟進落實)。特別在生產流程再造、生產作業(yè)規(guī)范的制定完成后，使公司鑄造和機加工車間從2020年3月份開始月產量提升30%，而生產成本下降6%
員工績效考核：導入葡萄樹管理方法，將績效考核落實在每一天
中層團隊建設：導入崗位代理制度，建立公司人才梯度建設
公司例會的主持及各部門工作計劃和周報的審核
各部門工作流程的優(yōu)化及各部門內部管理手冊的檢查和修定，并在第一階段優(yōu)化完成后對各部門實施定崗定編。具體工作內容：
組建公司電動車事業(yè)部生產工作(場地規(guī)劃、設備安裝、人員架構搭建)
建立生產流程體系和技術指標的制定及制定生產作業(yè)規(guī)范(WI)
生產計劃和生產流程管控，導入生產環(huán)節(jié)的監(jiān)控機制，確保生產質量
協(xié)調供應商關系，并對供應商作出等級評估
組織召開公司月度生產成本分析會，完成費用的合理支出
主持園區(qū)生產企業(yè)例會的召開，并對會議的關鍵任務實施跟進
組織技術團隊對園區(qū)內生產企業(yè)的輔導，并協(xié)助完成生產流程和生產規(guī)范的制定
紅星集團(鄭州隆興管樁有限公司)
工作時間：2020年3月 至 2020年8月[2年5個月]
職
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