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20xx年人力資源大學生的簡歷范文-文庫吧資料

2025-01-25 05:13本頁面
  

【正文】 員管理:日常人員出勤管理及利用葡萄樹的管理方法對車間人員進行月度、季度、年度績效考核和崗位代理制度培養(yǎng)不同崗位的人員儲備
  、指標管理:a、制定車間組織架構依訂單狀況做好季度、年度人員的需求狀況。
  協(xié)助總經理對各部門指標的制定、審核及公司內部事務的處理,(將公司年度計劃分解到各部門工作中,并跟進落實)。特別在生產流程再造、生產作業(yè)規(guī)范的制定完成后,使公司鑄造和機加工車間從2020年3月份開始月產量提升30%,而生產成本下降6%
  員工績效考核:導入葡萄樹管理方法,將績效考核落實在每一天
  中層團隊建設:導入崗位代理制度,建立公司人才梯度建設
  公司例會的主持及各部門工作計劃和周報的審核
  各部門工作流程的優(yōu)化及各部門內部管理手冊的檢查和修定,并在第一階段優(yōu)化完成后對各部門實施定崗定編。具體工作內容:
  組建公司電動車事業(yè)部生產工作(場地規(guī)劃、設備安裝、人員架構搭建)
  建立生產流程體系和技術指標的制定及制定生產作業(yè)規(guī)范(WI)
  生產計劃和生產流程管控,導入生產環(huán)節(jié)的監(jiān)控機制,確保生產質量
  協(xié)調供應商關系,并對供應商作出等級評估
  組織召開公司月度生產成本分析會,完成費用的合理支出
  主持園區(qū)生產企業(yè)例會的召開,并對會議的關鍵任務實施跟進
  組織技術團隊對園區(qū)內生產企業(yè)的輔導,并協(xié)助完成生產流程和生產規(guī)范的制定
  紅星集團(鄭州隆興管樁有限公司)
  工作時間:2020年3月 至 2020年8月[2年5個月]
  職
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