20xx銷售述職報告大全-文庫吧資料
2025-01-25 04:34本頁面
【正文】 、文化建設
A、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線。造成結果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。
C、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩?！?。要想措施有力，必須檢查有力。
四、制度建設
A、已完成規(guī)范明細：《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規(guī)范(部分)》、《安全生產目標管理》、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范(工齡和全勤)》。
C、調崗隨意性大使員工茫然無所適從。
目前存在主要問題：
A、生產前(尤其是新產品)的組織、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產積極性。
D、調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得。
B、完成并超越公司提出的生產一線員工平均工資達到2019元/月的目標。
I、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質量標準完善監(jiān)督檢查標準、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范。
G、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等)。
E、需要明確品控員職責。
C、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉。
目前存在主要問題：
A、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉。同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性。
E、完善部分生產記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產品具備可追溯性。
C、對質量問題及時處理并做通報，強化員工質量觀念。
二、質量控制
A、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識。
D、非生產部門成本意識不強，沒有具體的部門成本控制指標和相關制度(例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉費、租庫費等的控制。未建立相應管理制度。未建立相應管理制度。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。
C、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確。每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識。達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據(jù)。實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。20xx年我將以更加飽滿的熱情投入到銷售工作中去，實現(xiàn)自我、公司、客戶的三贏!
述職人
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