20xx財(cái)務(wù)主管工作參考計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 00:58本頁(yè)面
【正文】 費(fèi)用、利潤(rùn)總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算，并對(duì)20XX年全年的各類資產(chǎn)購(gòu)置、材料采購(gòu)(分詳細(xì)的品種明細(xì))進(jìn)展初步預(yù)算。審核前臺(tái)抵減收入的各項(xiàng)憑證，并及時(shí)將情況與日審、夜審、信貸應(yīng)收員等崗位溝通，確保收入及時(shí)進(jìn)賬。審核應(yīng)收款帳齡分析表?！ ?6. 負(fù)責(zé)公司外籍員工和本地員工工資報(bào)表的制造和審核。負(fù)責(zé)總賬的月底結(jié)賬和每月的調(diào)賬對(duì)賬工作。監(jiān)控公司高層治理人員折扣權(quán)限執(zhí)行情況。按照公司資金情況安排款項(xiàng)支付。督導(dǎo)本錢操縱工作，按照公司運(yùn)營(yíng)情況完善本錢費(fèi)用操縱程序?！ ?1. 負(fù)責(zé)編制月工資工時(shí)分析一覽表、財(cái)務(wù)成果報(bào)告、運(yùn)營(yíng)情況分析比較表、全年預(yù)算表、庫(kù)存周轉(zhuǎn)報(bào)表等并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理。審核催促并及時(shí)調(diào)整預(yù)提費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的差額。按時(shí)編制每月現(xiàn)金流量表，并按時(shí)向上級(jí)部門呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表?！ ?. 負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計(jì)材料報(bào)表，為每月財(cái)務(wù)報(bào)表提供必要材料。 5. 負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)、存貨、資金、收入的平安，合理利用資金。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年審工作。 3. 建立公司財(cái)政、稅務(wù)、銀貸、工商、統(tǒng)計(jì)對(duì)外良好關(guān)系。負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，督導(dǎo)執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的施行，及時(shí)理解計(jì)劃執(zhí)行中的征詢題并處理實(shí)際困難?！ ?. 有協(xié)調(diào)工作才能，有培訓(xùn)才能，有一定的英語(yǔ)聽說才能，有電腦操作才能。 4. 具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)才能，能正確處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理中的各種征詢題?！ ?. 具有公司治理根底知識(shí)和經(jīng)濟(jì)核算方面的知識(shí)，能組織公司的全面經(jīng)濟(jì)核算，制訂公司財(cái)務(wù)治理制度和各項(xiàng)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)。 職 位：財(cái)務(wù)主管 直截了當(dāng)上司：財(cái)務(wù)總監(jiān) 直截了當(dāng)下屬：本錢主管、電腦維護(hù)、收銀主管、審計(jì)主管、總帳主管 所屬級(jí)別： JOB DESCRIPTION 工作描繪 知識(shí)及才能要求 1. 具有會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)治理、國(guó)際金融等方面的專業(yè)知識(shí)，具有大專以上學(xué)歷和會(huì)計(jì)師職稱?！ ∝?fù)責(zé)資金籌集，管好用好各項(xiàng)資金，提高資金利用率，及時(shí)催促交納利稅和其它上交款項(xiàng)。 杜絕鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)持節(jié)省辦企業(yè)?！ 《ㄆ跈z查固定資產(chǎn)和流淌資金，協(xié)助搞好物資盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)帳目做到日清月潔?！ ?五)財(cái)務(wù)主管工作職責(zé) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持財(cái)務(wù)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 5)按照需求制定和完善人員考核和鼓舞機(jī)制，協(xié)助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃. 6)按照需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。包括貨幣資金、銷售與收款、采購(gòu)與付款、存貨治理、籌資、本錢費(fèi)用等?！ ∥?、后續(xù)工作計(jì)劃開展 通過階段性工作情況的分析，進(jìn)展合理資源整合，開展工作計(jì)劃如下： 1)按照需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工?！ ?)定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭(zhēng)取公司高層更多的資源和支持?！ ?)定期召開部門周例會(huì)，在會(huì)議上理解更多的信息，處理急需處理的征詢題?！ ?)穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展?！ ?)理解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。 2)理解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程?！ ?)通過約談和觀察理解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒征詢題。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程?！ ?)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來理解工作目的、范圍、職責(zé)。在新的一年里，我針對(duì)平時(shí)的工作要求，結(jié)合我社的實(shí)際，對(duì)柜臺(tái)工作人員的崗位進(jìn)展重新分工，對(duì)各崗的職責(zé)重新進(jìn)展了明確，將“求樹創(chuàng)”活動(dòng)的目的作為我們的奮斗目的，實(shí)現(xiàn)我社各項(xiàng)存款較去年凈增xx萬元以上。二是本
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