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正文內(nèi)容

20xx社區(qū)服務(wù)中心工作自我總結(jié)-文庫(kù)吧資料

2025-01-17 06:48本頁(yè)面
  

【正文】  (一)加強(qiáng)社區(qū)黨的組織和社區(qū)居民自治組織建設(shè),構(gòu)建新的社區(qū)組織體系
  加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)。二是結(jié)合全國(guó)文明城市創(chuàng)建、城市環(huán)境綜合整治、衛(wèi)生城市復(fù)審等創(chuàng)建活動(dòng),以社區(qū)文明市民學(xué)校為依托,采取舉辦講座、培訓(xùn)班、版報(bào)專欄等形式,對(duì)社區(qū)居民進(jìn)行理想、文明、科普、法律和道德等教育,依托老年大學(xué)舉辦了音樂(lè)、舞蹈、文學(xué)、曲藝、書法、繪畫、攝影等知識(shí)培訓(xùn)和公益講座?!捌咭弧敝羾?guó)慶節(jié)期間在小區(qū)、海寧小區(qū)、河凱小區(qū)、華歐廣場(chǎng)、河濱小區(qū)共主辦專場(chǎng)演出6場(chǎng),開展了一系列豐富多彩的活動(dòng),用歡歌笑語(yǔ),向黨獻(xiàn)上最美好的祝福!區(qū)委宣傳部、區(qū)文廣新局、區(qū)民政局、區(qū)藥監(jiān)局、區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園、河濱路社區(qū)、德盛街社區(qū)、社區(qū)、海寧社區(qū)、黃河路社區(qū)等單位和廣大社區(qū)居民共同參與了演出。
  構(gòu)建社區(qū)文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
  構(gòu)建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極開展社區(qū)治安保衛(wèi)、民事調(diào)解、幫教失足青少年、防火防盜等多種形式的創(chuàng)安活動(dòng),著力構(gòu)筑以社區(qū)民警為主導(dǎo)、社區(qū)治保會(huì)和物業(yè)保安為依托、社區(qū)居民積極參與的社會(huì)治安綜合治理網(wǎng)絡(luò),確保了社區(qū)平安。
  構(gòu)建社會(huì)治安綜合治理網(wǎng)絡(luò)。
  (二)構(gòu)建“四個(gè)網(wǎng)絡(luò)”,拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域
  構(gòu)建社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。組織和協(xié)調(diào)駐社區(qū)單位參與社區(qū)服務(wù),實(shí)現(xiàn)服務(wù)設(shè)施共建、社區(qū)資源共享。
  四是密切配合,做好街道黨工委、辦事處交辦的其他工作。并在查詢、定位各類人口數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,查看各類人員的詳細(xì)屬性信息,并根據(jù)工作需要按社區(qū)管轄、樓棟、人員屬性等多條件進(jìn)行各類人口數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)。該系統(tǒng)平臺(tái)立足轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)、企事業(yè)單位、商鋪等建筑布局及居民基本信息,以三維地圖為展示形式,按照“以房定人”原則,實(shí)現(xiàn)人口查詢、樓宇查詢、區(qū)域查詢及人員定位、分類統(tǒng)計(jì)及特殊人群標(biāo)注等各項(xiàng)功能。
  自今年2月份至今,在街道黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,投資22萬(wàn)元聘請(qǐng)杭州阿拉丁信息科技股份有限公司根據(jù)街道自身工作實(shí)際研發(fā)了《社區(qū)社會(huì)化管理服務(wù)綜合應(yīng)用三維數(shù)字平臺(tái)》,投資10萬(wàn)元,配套軟硬件環(huán)境服務(wù)器一臺(tái),65英寸LED液晶電視一臺(tái),五個(gè)社區(qū)全部安裝協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò),與街道網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)暢通化。完善四級(jí)網(wǎng)絡(luò):即社區(qū)黨總支—黨支部—黨小組—黨員和社區(qū)居委會(huì)—居民小組—樓棟—居民四級(jí)網(wǎng)絡(luò)。深化兩項(xiàng)活動(dòng):即繼續(xù)深化“特色支部創(chuàng)建”和“單位黨員進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。
  三是在全面推行“居站分設(shè)”管理服務(wù)模式的基礎(chǔ)上,秉承“以人為本,服務(wù)居民”的工作理念,進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ),以黨建為龍頭,按照“一二三四五”的總體思路,探索推進(jìn)社區(qū)社會(huì)化管理,創(chuàng)樹社區(qū)建設(shè)獨(dú)特品牌。
  二是切實(shí)為社區(qū)居民辦實(shí)事、辦好事。因此社區(qū)服務(wù)中心始終堅(jiān)持與相關(guān)站所溝通,統(tǒng)籌安排五個(gè)社區(qū)之間的合理搭配,對(duì)服務(wù)大廳工作人員及各社
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