【正文】 鎮(zhèn)企業(yè)局的支持下，又爭取了財政上臺階資金，架通了xxx至xxx的高壓輸電線路，安裝變壓器三臺，徹底解決了我村人民群眾生產(chǎn)、生活用電問題，從此告別了點煤油燈的歷史。
三、認真履行代表職責，努力為人民群眾辦好事、辦實事
xxx村地處xxx鄉(xiāng)的中部，主要農(nóng)作物以玉米為主，其經(jīng)濟基本上是外出務工。其中《xxx村的人畜飲水困難》和《化撈公路占地賠償款未兌現(xiàn)》等已先后得到落實。因此凡是我掌握的情況與報告內(nèi)容不相符的，我敢于提出自己的主張，這就是監(jiān)督的實質(zhì)，目的是為了把全鄉(xiāng)的經(jīng)濟建設搞上去。在參加主席團會議時，能擺正自己的位置，深知監(jiān)督與支持政府工作是相輔相成的。因此，每次接到鄉(xiāng)人大有關召開人代會的通知時，我都按時出席，并認真聽取和審議政府工作報告以及其他報告。為了能更好地履行代表職責，我還加強學習了《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國全國人民代表大會和地方各級代表大會代表法》、《貴州省實施〈中華人民共和國全國人民代表大會和地方各級人民代表大會代表法〉辦法》以及《組織法》、《選舉法》、《村民委員會組織法》等法律、法規(guī)，用理論和法律武裝自己的頭腦，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，在行動上做到人民選我當代表，我當代表為人民，為xxx村的經(jīng)濟發(fā)展作出自己應有的貢獻。
第三篇：村干部述職報告兩篇
篇一：村干部述職報告
各位選民
我先后在第八選區(qū)經(jīng)選民投票選舉，當選為xxx鄉(xiāng)第四屆、第五屆人民代表大會代表，根據(jù)本次會議安排，現(xiàn)將我任這一職務以來依法行使職權、履行代表義務、發(fā)揮代表作用的情況向各位選民作述職報告，并接受大家對我的評議。
1 積極關注市局的物流變化，采取有效措施確保2020年目標任務的完成。
大力拓展市場業(yè)務。
改變現(xiàn)有的煙葉運輸模式，采用直接與駕駛員簽訂運輸協(xié)議的方式來規(guī)范煙葉運輸中的問題。
積極開展客戶關系的協(xié)調(diào)，做好我們因該做的工作。使運輸公司在公司的職能中發(fā)揮出作業(yè)部的作用。特別要抓好干部隊伍的建設及教育，使他們能跟上市場變化的要求。集中業(yè)務骨干專心干應該干的事情。啟用對業(yè)務熟悉、敢于管理，又有一定業(yè)務拓展能力的人擔任業(yè)務主管。減少管理層次，壓縮管理流程，明晰業(yè)務關系，理順業(yè)務流程，充分發(fā)揮運輸為主的運作職能。
根據(jù)集團公司下達的保300萬爭400萬的目標利潤。
四、2020年工作規(guī)劃
按照資產(chǎn)一體化、股權多元化、經(jīng)營市場化、管理流程化、分配績效化的經(jīng)營管理原則。
五是，由于個人性格的決定，有時辦事說話不容易讓人接受。
三是，建立一套有針對性的、科學、可行的績效考核辦法成效不大，對調(diào)動員工的工作效率與積極性未起到激勵作用。
二是，在內(nèi)部管理上還做得不夠細。
三、存在的主要問題
2020年是物流公司變化較大的一年，在這一年中，我雖然在思想作風建設上、企業(yè)經(jīng)營管理能力上有了一些提高，但離董事會及總經(jīng)理的要求還有差距，具體體現(xiàn)在
一是，雖然在思想作風方面自認為不錯，但在工作激情上已不如以前。
根據(jù)集團公司2020年度人員編制的要求，加強人事管理、完善外聘員工用工手續(xù)的工作要求，在2020年末員工績效考核合格的基礎上，與現(xiàn)有員工續(xù)簽訂了《勞動合同》，維護了員工的合法權益。同時結合“”、“”“”“”事故和“”事故，組織駕駛員學習討論，讓與會人員汲取教訓，引以為戒。我們共計組織召開駕駛員安全會議50次，安全檢查18次，查處安全隱患6次并及時排除；共檢查車輛402臺次，查處問題車輛15臺次，當場排除故障11臺次，進廠實施二保作業(yè)4臺次。我們共計組織安全大檢查次5次，查出問題15處，現(xiàn)場整改5處，限期整改10處。根據(jù)“八無一控”的安全指標，針對我司的實際情況，我們把安全工作分為“常規(guī)安全”和“車輛安全”兩個方面。因此，親自起草了《**物流有限責任公司安全管理制度》，同時補充了《**物流公司消防預案》及《**物流公司治安預案》兩個制度，這些制度涉及到公司財務、辦公場所、庫房、運輸?shù)确矫娴陌踩芾砉ぷ鳌?br />強化安全意識，很抓安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在經(jīng)營工作的首位。
同時，為物流公司的核算信息化工作作了有益的嘗試。
科技
日常維護：本年度，總計完成了巡檢工作117次，上門處理郊縣突發(fā)事件33次，上門處理市局及主城區(qū)突發(fā)事件83次；完成了2020年度計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)年審工作，確保了科技公司信息系統(tǒng)集成資質(zhì)。而且我們在開具市內(nèi)卷煙準運證工作上做到了及時、準確、不漏、不誤，受到了市局專賣處和銷售公司的一致好評。全面做到了公開、公平、公正，得到了廣大駕駛員的好評。2020年我們在對四臺超期服役的卷煙運輸車輛實行了對外招標報廢，使每臺報廢車增加收入1,500元，共計增加收入6,000元。例如：由于油價上漲，我們對承運人進行了相應的單車油價補貼。確保公司利潤增長起到了很好的作用，運行結果顯示運輸公司利潤與往年相比大度度上升。
卷煙運輸
年初，為確保今年的卷煙配送工作順利進行，我采取了兩大措施：一是在內(nèi)部合理組織、加強協(xié)調(diào)、積極動員，調(diào)動大家的積極性，提高服務質(zhì)量；二是在外部加強聯(lián)系、溝通，鞏固與工業(yè)、銷售公司的協(xié)作關系。順利渡過了2020年。進一步強化內(nèi)部管理，在運量大、任務重、時間緊的情況下，科學調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮，并親自和班子成員一道到運輸一線督促。為了徹底杜絕貨物丟失現(xiàn)象發(fā)生，進一步提高煙葉運輸服務質(zhì)量，我們還特別制作了貨物運輸服務質(zhì)量監(jiān)督卡，要求每批次煙葉運輸必須由收貨單位填寫服務質(zhì)量監(jiān)督卡，并以此作為支付運費的依據(jù)之一。上海煙廠原諒了我們以前的疏漏，認同了我們的服務理念。特別值得一提的是上海煙廠：由于我們往年工作疏漏，致使上海煙廠對我們產(chǎn)生了誤會，導致我們業(yè)務流失。
在集團公司文總的大力支持下，市局再次明確市外煙葉運輸由**公司承運。
煙葉運輸
年初，我?guī)ьI營銷部的同志分別到四川、貴州和**市轄區(qū)拜訪了數(shù)十家業(yè)務單位，在誠實、守信的原則下，與各業(yè)務往來單位和友好單位達成了意向性協(xié)議，為2020年的煙葉運輸工作做好了鋪墊。工作效率及工作紀律明顯好轉，員工的自覺性得以體現(xiàn)。針對物流公司現(xiàn)狀，上任開始，我就抓了員工的素質(zhì)培訓，全年共舉辦集中培訓會5次，并要求我們班子成員及部分員工上臺講課，其結果是大家都學到了知識，從中都得到了鍛煉。公司從尊重人、用好人，培養(yǎng)和要求每一個員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。一個公司經(jīng)營管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質(zhì)的高低。員工主動性和積極性的發(fā)揮，確保了公司整個經(jīng)濟管理工作在高效、透明、流暢中運行，為全年的目標實現(xiàn)起到了關鍵的保障作用。
有了監(jiān)督保障機制，2020年公司的經(jīng)營管理成果是顯著的。管理人員根據(jù)工作措施及目標，對本部門工作做出安排，做到人人心中有數(shù)，人人明白自己的責任。在這種氛圍下，目前員工都基本能做到自覺遵守公司制度，嚴格按照工作流程辦事，也同時也在制度約束下履行好自己的責任。我要求在公司范圍內(nèi)，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監(jiān)督，真正把用制度管好人和事落到實處。
加強制度的監(jiān)督與執(zhí)行。這些工作的得以完成，充分體現(xiàn)了財務管理的重要性。真正體現(xiàn)出財務管理的核心作用，真正起到了財務在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營活動的目的。特別是針對2020年費用預算的執(zhí)行，與財務部一道從新制定了財務部內(nèi)部的業(yè)務工作流程。2020年我司根據(jù)集團公司的有關財務管理規(guī)定，針對三個行業(yè)的特點，結合公司目前的經(jīng)營狀況，首先，在集團公司財務部的大力支持下，重新組建物流財務部。
以財務管理為核心，完善管理制度。確保了集團公司和董事會下達目標任務的順利完成。降幅達11%。
根據(jù)2020年簽訂的《****實業(yè)（集團）有限公司二零零五年經(jīng)濟目標責任書》及《**物流公司2020年經(jīng)營預算》的要求，公司本年營業(yè)收入預算為4563萬元，增長11.%。在認真分析了經(jīng)營環(huán)境、客戶關系、業(yè)務總量及內(nèi)部流程的基礎上，我本著求實的工作作風，將工作的重心放在了提升服務質(zhì)量，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，努力拓展新客戶和新業(yè)務，控制費用預算、節(jié)約開支、增加效益的工作原則上，緊緊圍繞集團公司和董事會下達的經(jīng)營目標來開展工作。
二、主要工作業(yè)績
2020年，遵照集團公司的要求，對物流、運輸、科技進行了新的重組。特別是在對公司的一些重大制度及業(yè)務流程進行調(diào)整前，我都會與班子成員一道認證研究，仔細聽取他們的意見，并讓員工積極參與，達成共識，然后再決策。努力營造和諧氛圍，經(jīng)過一年的努力，目前公司內(nèi)部基本上能做到相互溝通、交流多了，在工作中產(chǎn)生的矛盾少了；相互間全力支持工作多了，推諉、扯皮少了。我在抓好經(jīng)營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強學習，經(jīng)常與他們交流。經(jīng)營管理成功的關鍵，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道。特別是針對物流公司三塊牌子，一套班子的現(xiàn)狀，利用所學知識，系統(tǒng)地將公司內(nèi)部的業(yè)務流程、管理流程及信息流程進行了重新設計和完善，并得到集團公司認可。
我還利用業(yè)余時間抓緊學習各種業(yè)務知識，充實和不斷完善自己的知識面。特別是今年，積極參加黨員先進性教育活動的學習，通過學習，提高了自己對黨的認識，同時也使自己深受教育。同時自己也在員工中樹立了良好形象，為自己開展工作打下良好基矗
認真看書學習，努力提高自身素質(zhì)。因此，面對物流公司復雜的局面，上任開始就從制度建設入手，建立健全和完善公司的各項規(guī)章制度，將公司的各項規(guī)章制度作為物流每個員工的行為準則，帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐敗的產(chǎn)生，同時監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。因此，身為公司經(jīng)理，又經(jīng)營管理三個公司，自己的一言一行都受到員工公務員之家的矚目，客觀環(huán)境要求我必須身體力行，嚴于律己。
勤政廉潔，勇于奉獻。在公司內(nèi)部樹正氣，嚴格要求員工。
新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓！
祝公司興旺發(fā)達，基業(yè)長青。
希望全公司廣大干部職工要以這次總結大會為契機，認真落實總經(jīng)辦2020年的工作部署。
各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進??；新的目標和征途，催人奮發(fā)。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負責對供應商責任的追究。
在2020年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。
加強外協(xié)控制與管理。沒有物料損耗定額或說極不完善。
制定標準定額，控制制造成本。2020年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務等等。
抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境。把制度執(zhí)行力與績效考核結合起來，提升我們的執(zhí)行力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作則。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。
完善制度與流程，提升執(zhí)行力。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。是極為不正常的。
我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。
在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。我認為反映了三個問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。
做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。
因此，我們在2020年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結，專題解決，逐個改善。
抓住關鍵，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓
2020年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿