【正文】 高中學歷優(yōu)先，年齡在18到35周歲。有的背的不熟的，也將就錄用了。
　　最后，員工離職率高的一個很重要的原因就是沒有招到合適的人，沒有把合適的人放到合適的崗位崗位上。到了分到產(chǎn)線正式的時候，發(fā)現(xiàn)自己適應不了那里的環(huán)境，就離職了。不只是講解公司的廠規(guī)廠紀。比如授予優(yōu)秀輔導員稱號等，張貼在工廠的光榮榜里以及對優(yōu)秀的輔導員加發(fā)獎金等。所以廠里應該設計科學合理的薪資福利，鼓勵老員工積極輔導新員工。徒弟比師父工資還要高，師父當然感覺心里不公平，所以也不會用心去輔導自己的徒弟。增強上下之間的溝通。會激勵員工努力的工作。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領導和員工來一次互動。生日禮品都是十幾元的小物品(比如臺燈、雨傘等)，我覺得這樣做一開始也許會使員工覺得很開心，久了就是例行公事了，習以為常了，特定的物品有時并不是員工所需要的。人是有感情的，不是物質(zhì)人，其實有時候非物質(zhì)激勵比物質(zhì)激勵更加有效。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像xx的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是相同的答案，“我是xx人”。
　　四、針對問題我的建議
　　首先，工廠應該多關心員工，更多的體現(xiàn)人性化管理。通過我將近半年的實習。廠里工資是按勞動法規(guī)定，工資肯定輕易是漲不了的。新工輔導競賽也是，開始的時候大張旗鼓，結束的時候悄無聲息，效果更是微乎其微。結果令人堪憂。最近在做員工離職率調(diào)查，以及新工輔導競賽。廠里也意識到這個問題，好像上面也很重視，做了很多這方面的努力。盡量留住老員工，降低離職率。而且附近幾家大型的工廠也是這個樣子。工廠的人員流動性很大，離職率很高，基本也是每天都有離職的，每天也有招進的。廠里還鼓勵廠內(nèi)員工介紹親人、朋友來廠里。我們也是每天都要去人流量大的地區(qū)(例如廣場、地鐵附近)設攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。尤其是春節(jié)過后3月份的時候。
　　三、工作中面對的問題
　　說一下我主要負責的普工招聘工作，廠里基本一年四季都在招聘，這也是大部分工廠里都會有的情況。人力資源部主要由考勤組、人事招聘組、員工關系組和訓練發(fā)展課組成。廠里大量機械作業(yè)，現(xiàn)有員工3000多人。同時理論知識也很重要，要掌握好本專業(yè)的知識，絕對用的到。實習的結束同時又是一個新的開始，在新的起點上，我將重新審視自己，不斷的給自己充電，在提高業(yè)務能力的同時，加強技能訓練，使自身在原有水平上再創(chuàng)新高。增強上下之間的溝通。會激勵員工努力的工作。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領導和員工來一次互動。生日禮品都是十幾元的小物品(比如臺燈、雨傘等)，我覺得這樣做一開始也許會使員工覺得很開心，久了就是例行公事了，習以為常了，特定的物品有時并不是員工所需要的。人是有感情的，不是物質(zhì)人，其實有時候非物質(zhì)激勵比物質(zhì)激勵更加有效。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像海爾的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是相同的答案，“我是海爾人”。
　　三、針對問題我的建議
　　首先，工廠應該多關心員工，更多的體現(xiàn)人性化管理。通過我將近半年的實習。廠里工資是按勞動法規(guī)定，工資肯定輕易是漲不了的。新工輔導競賽也是，開始的時候大張旗鼓，結束的時候悄無聲息，效果更是微乎其微。結果令人堪憂。最近在做員工離職率調(diào)查，以及新工輔導競賽。廠里也意識到這個問題，好像上面也很重視，做了很多這方面的努力。盡量留住老員工，降低離職率。而且附近幾家大型的工廠也是這個樣子。工廠的人員流動性很大，離職率很高，基本也是每天都有離職的，每天也有招進的。廠里還鼓勵廠內(nèi)員工介紹親人、朋友來廠里。我們也是每天都要去人流量大的地區(qū)(例如xx地鐵附近)設攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。尤其是春節(jié)過后3月份的時候。
　　二、工作中面對的問題
　　說一下我主要負責的普工招聘工作，廠里基本一年四季都在招聘，這也是大部分工廠里都會有的情況。
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　　。領辦公表格等。整理員工檔案。以備隨時出檔和歸檔。簽收文件。
　　。首先總結一下我所有具體工作內(nèi)容：
　　。這一過程中，這一個多月中。一來總結一下經(jīng)驗，二來也對自己的工作情況有個系統(tǒng)的認識。為將來謀求一份好職業(yè)打下了基礎。而充實則是這段時間里，學到校園無法學到知識和技能，更提高了自己各方面的素質(zhì)?！　∪耸轮韺嵙晥蟾娣段?二)
　　剛結束的這段實習時間可以說是大學四年來最辛苦也是最充實的一段時間。在外面，沒有人會理所當然的照顧你，一切都要自己動手。以前不管是在家里還是在學校，總是被爸爸媽媽，老師同學關心著，一直理所當然的接受著。起初安排這份實習工作的時候，曾經(jīng)有過不愿意，那是因為把自己的自身地位定的太高了，哪有剛出生的鳥就會飛呢，都是要一步一步來，才能在廣闊的天空中翱翔的，工作也一樣，只有從基層做起，才能夠去懂得處理一些事情。
　　我的宗旨是：不怕出錯，就怕錯了不改。在工作中，我難免會犯一些小錯誤，但是明顯比以前有了更強的承受能力，不怕面對錯誤和失敗。在工作中，我們會面臨各種各樣的壓力，迫使我們在最短的時間把問題解決得最完美。
　　五、實習心得
　　經(jīng)過這次為期不到三個月的實習，我發(fā)現(xiàn)自己成長了許多，更學到了很多。管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。
　　，管理員工就像開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
　　招聘使用：
　　提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。企業(yè)的管理者重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。
　　第二，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。企業(yè)必須因時應勢，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度，同時強調(diào)企業(yè)制度的有效實施，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善并加以創(chuàng)新，將制度建設視為企業(yè)的一項持續(xù)的系統(tǒng)工程。而企業(yè)制度建設和文化建設是互動互益的，在企業(yè)制度建設、文化建設良性互動過程中，制度得以科學完善，企業(yè)軟實力得以提升。制度對于企業(yè)文化建設，企業(yè)軟實力提升都有著非常重要的意義。要明確各部門的職責，并且要充分運用管理方法，以人為本，從而使公司或團隊迅速而穩(wěn)健的發(fā)展、壯大，把握更多的成功機會。
　　分析：作為一個新興產(chǎn)業(yè)的公司，在注重產(chǎn)值的同時，更應該注重企業(yè)文化的創(chuàng)立，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀，是企業(yè)長遠發(fā)展所必須具備的一種精神支柱。企業(yè)精