20xx參加金融培訓(xùn)參考心得體會(huì)5篇-文庫吧資料
2025-01-17 04:50本頁面
【正文】 像圓夢(mèng)園安迪教師說的:快速引爆內(nèi)心潛能，完全改變你的壞適應(yīng)!培養(yǎng)成功的思維方式和行為方式，輕而易舉的學(xué)會(huì)個(gè)人成長與企業(yè)開展的最正確途徑,從今以后，將永遠(yuǎn)辭別失敗，永遠(yuǎn)保持巔峰狀態(tài),笑傲江湖、縱橫商嘗叱咤風(fēng)云、無往不利”. 參加金融培訓(xùn)班心得體會(huì)(4) 5月8日至6月3日，我有幸參加了總行在山東舉辦的第7期金融理財(cái)師(afp)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。做好金融工作，保障金**全，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快開展的根本條件，是維護(hù)經(jīng)濟(jì)平安、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要保障。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，資金是經(jīng)濟(jì)開展的血液。現(xiàn)就參加此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下： 體會(huì)一：通過圓夢(mèng)園在線免費(fèi)培訓(xùn)和實(shí)際的面授培訓(xùn)班，進(jìn)一步深化了對(duì)金融和金融工作的認(rèn)識(shí)。另一方面要加大政務(wù)公開力度，提高財(cái)政、稅務(wù)政策的公開透明度，充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體適時(shí)宣傳、公布國家出臺(tái)的財(cái)政稅務(wù)優(yōu)惠政策，做好對(duì)財(cái)稅政策的解讀 本人有幸參加了圓夢(mèng)園安迪教師金融知識(shí)培訓(xùn)講座，這次培訓(xùn)盡管時(shí)間不長，但通過安迪教師的精彩演講，我感受課程安排科學(xué)合理、方式靈敏多樣、內(nèi)容豐富有用，尤其是關(guān)于我們剛剛接觸金融的大學(xué)生開辟視野，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，金融知識(shí),以后從事金融工作，具有特別重要的指導(dǎo)意義?！ 〖哟笮麄髁Χ?，推進(jìn)政策施行。實(shí)踐證明，財(cái)政的支出離不開政策的監(jiān)管。 強(qiáng)化政策監(jiān)管，優(yōu)化資源配置。上級(jí)政策資金大多數(shù)是無償資金，不僅能夠直截了當(dāng)處理經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展中的薄弱環(huán)節(jié)，而且能夠充分發(fā)揮引導(dǎo)作用和示范效應(yīng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整優(yōu)化。目前我縣保持著良好的經(jīng)濟(jì)開展勢(shì)頭，財(cái)政稅收逐年增長，但社會(huì)的進(jìn)一步開展需要雄厚的資金保障，因而一方面要發(fā)揮本地資源、區(qū)位、勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)加大招商力度，扶持地點(diǎn)企業(yè)開展，做到企業(yè)開展和稅收增長的雙贏，另一方面要建立促進(jìn)稅收增長的長效機(jī)制，更好的促進(jìn)地點(diǎn)經(jīng)濟(jì)的開展?！ ⒓咏鹑谂嘤?xùn)班心得體會(huì)(3) 4月21日，在泗陽大劇院召開縣委中心組(擴(kuò)大)理論學(xué)習(xí)會(huì)，本次學(xué)習(xí)會(huì)安排了縣財(cái)政局、國稅局、地稅局、金融辦四個(gè)部門主要負(fù)責(zé)同志圍繞財(cái)稅金融常識(shí)和我縣財(cái)稅金融現(xiàn)狀及對(duì)策等作專題講座。適應(yīng)改變，性格跟著改變。課程完畢的時(shí)候，賴志云教師送給我們馬斯洛的一句話，在這里和諸君一同分享： “心假設(shè)改變，態(tài)度跟著改變。那么，我們終究是什么樣的企業(yè)? 小勝靠個(gè)人，中勝靠團(tuán)隊(duì)，大勝靠平臺(tái)，只有我們建立起精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的治理方式，才能讓我們的農(nóng)合行開展的更好?！ 』蛟S我們?nèi)缃襁€不能在每家行社設(shè)立專職的大堂經(jīng)理，但我們能夠通過員工輪崗，外聘等多種方式，在客流頂峰期時(shí)利用好大堂的珍貴資源。在客戶取工資時(shí)，有一個(gè)大堂將我們的存款高利息告訴他們。 我行的存款利息比別人高，我行的網(wǎng)銀使用便捷又優(yōu)惠，我行的短信通知及時(shí)又免費(fèi)，我們沒有信譽(yù)卡，但是我們馬上有“福農(nóng)卡”，我們有這么多這么多的“好”，如何卻沒有那么多那么多的人明白呢? 我們掛橫幅，我們發(fā)傳單，我們集中在某些時(shí)段去推行，去營銷，但是過些時(shí)候，橫幅去了，傳單破了，營銷隊(duì)伍也撤了，就像“士兵突擊”一樣獲得了短暫的效果， 我們又能守得住這塊“陣地”嗎? 因而，在客流頂峰時(shí)候，有一個(gè)大堂將取糧補(bǔ)、低保的大爺大媽和轉(zhuǎn)賬匯款的先生女士別離開?！八蜕祥T”的資源都不要，去苦苦追尋“潛在”客戶的話，我們的業(yè)務(wù)開展是不是太累了? 這確實(shí)是各大金融機(jī)構(gòu)在努力增設(shè)“大堂經(jīng)理”，并不斷提出“大堂制勝”“贏在大堂”等等理論的關(guān)鍵?！ I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的銷售對(duì)象是帶著明顯需求“送上門”的客戶，銷售隊(duì)伍的銷售對(duì)象是可能有需求的“潛在”的客戶。 蓋普洛是花旗銀行的長期戰(zhàn)略合作伙伴，花旗銀行是一家世界品牌的銀行，自然花旗銀行的銷售團(tuán)隊(duì)也是世界級(jí)別的?！ ∩w洛普公司的一項(xiàng)調(diào)查將銀行的不同銷售渠道進(jìn)展了比照，結(jié)果說明，%，銷售隊(duì)伍的銷售成功率 %。然而給大堂經(jīng)理如此的“定位”，終究有沒有依照呢?培訓(xùn)的起初我也認(rèn)為這是任課教師的噱頭，夸大聲勢(shì)。大堂經(jīng)理的角色應(yīng)該是客戶的導(dǎo)游，同事的幫手，行長的助手，支行的“靈魂”?！ 〈筇媒?jīng)理的腿，客戶經(jīng)理的嘴，柜面員工的手，行長主任的腦，這就構(gòu)成了一個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的“生命體”?！ 「骷医鹑跈C(jī)構(gòu)近年來都增設(shè)了“大堂經(jīng)理”的崗位，大堂經(jīng)理的角色常常被認(rèn)為成“效勞員”、“打雜工”，各家金融機(jī)構(gòu)為大堂經(jīng)理制定的崗位職責(zé)都各不一樣，但是一個(gè)共通點(diǎn)，確實(shí)是他們的“效勞”職能最為主要。各項(xiàng)禮儀和標(biāo)準(zhǔn)究其根本，都是要從對(duì)方的角度出發(fā)去考慮咨詢題。從穿著、發(fā)型、配飾到辦公環(huán)境、桌面擺設(shè)，再到握手鞠躬、手勢(shì)指引，教師以系統(tǒng)授課和現(xiàn)場(chǎng)演練相結(jié)合的方式，給我們細(xì)細(xì)梳理了各項(xiàng)禮儀的標(biāo)準(zhǔn)?！ 〈筇媒?jīng)理的培訓(xùn)自然是從禮儀開場(chǎng)，拿破侖女大堂漂亮動(dòng)人，男大堂帥氣精神，看看這些專職大堂經(jīng)理的臉上，都透著一種平易近人、值得信任的感受。為什么?由于各家的大堂經(jīng)理都一個(gè)比一個(gè)水靈，一個(gè)賽一個(gè)精致。培訓(xùn)時(shí)間特別短，然而效果卻是明顯的。參加培訓(xùn)的是安徽省各家金融機(jī)構(gòu)的代表，有建行支行的副行長，招商的個(gè)
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