20xx關(guān)于團隊管理的心得體會-文庫吧資料
2025-01-17 04:21本頁面
【正文】 如果項目邊界定義不清晰，那么清晰明確的職責(zé)分工便無從談起。職責(zé)分工不明確，必然會造成項目開發(fā)過程中諸多的交叉性，交叉性愈多，項目的風(fēng)險就愈大。具體而言，涉及到職責(zé)分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面。
四、合理組織
組織，主要是針對團隊的整體工作而言的。因為一個個的目標(biāo)就構(gòu)成了一幅幅藍圖，在團隊里面，通過清晰地描述目標(biāo)，就是向團隊描述一幅清晰的藍圖，這會從思想層次、從精神層次對團隊成員起到一種激勵作用。對于一個團隊而言，目標(biāo)(包括最終目標(biāo)和階段性目標(biāo))是非常重要的。到如今，這兩位新同事已經(jīng)可以勝任一部分的項目開發(fā)工作了。于是，幫助他們盡快成長的這個任務(wù)，筆者自是不能逃避之。像筆者所在的團隊，因團隊擴容及項目開發(fā)需要，兩個月前又新增了兩名新同事，兩名剛走出大學(xué)校園的新同事。學(xué)會了這點，就是在一定程度上學(xué)會了怎樣去激勵他人。
閱讀過卡耐基書籍的朋友都知道，真誠是其中一個值得關(guān)注的話題。對于一個團隊而言，沒有好的激勵機制，更會直接影響到團隊整體效率的提升。在這樣的團隊氛圍的推動下，團隊的整體作戰(zhàn)能力得到了顯著提高。筆者在項目開發(fā)過程中碰到的諸多問題都是通過白板這個平臺，要么得到了圓滿的解決，要么獲得了非常好的啟發(fā)。要么圍在白板前，通過白板進行交流。
問題討論常常是針對開發(fā)過程中一些較為重要的、關(guān)鍵的問題而言。
對于定期會議，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團隊成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個簡單的介紹，重點是關(guān)注出現(xiàn)的問題。
二、有效溝通
溝通從來都是團隊開發(fā)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進團隊各項工作的順利開展，繼而提高團隊生產(chǎn)力。很多時候，我們要清醒地認(rèn)識到我們不是在搞研究，而是在開發(fā)項目。遇到一些自己不懂的問題而一時無法解決，請教旁人并不是什么難為情之事。注重實效，就是要求我們要努力遵循DRY(Don’t Repeat Yourself)原則，盡量運用正交性原則，注意每一個細(xì)節(jié)，多方面、多角度地看待問題，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈活、更易于理解、更易于調(diào)試、測試和維護。團隊是由每一位成員因為一個共同的目標(biāo)而聚集在一起構(gòu)成的，這也就是說實效是落實在每一位團隊成員身上的，項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人如何管理項目會影響項目的質(zhì)量，同樣程序員如何做項目的代碼實現(xiàn)也會影響項目的質(zhì)量。
追求務(wù)實，就是要注重實效。項目的實現(xiàn)至少包含了從項目的設(shè)計、編碼、測試等等的一系列過程。
追求務(wù)實，就是要注重實現(xiàn)。做項目開發(fā)工作，不能脫離實際情況而盲目開發(fā)，其結(jié)果必然會導(dǎo)致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望，更有甚者，則會與項目初衷背道而馳。而其中，無論對每一位團隊成員還是對整個團隊而言，非常重要的一點就是求真務(wù)實。
筆者不才，愿在這里與各位朋友分享一下關(guān)于團隊管理的一些心得體會，這歸結(jié)起來涉及到以下五點：追求務(wù)實、有效溝通、適當(dāng)激勵、合理組織
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