【正文】 公司全體員工的工作效率和工作質量而努力奮斗。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務和宣教工作更加貼近員工，更好地服務企業(yè)。
　　超前思維、了解當前最新政治動態(tài)，經常與上級主管部門和業(yè)務單位聯(lián)系，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。
　　搞好分工、落實責任、完善細化管理制度、現場督導、嚴格檢查、定期考核、獎懲嚴明。
　　節(jié)能降耗工作
　　實行材料消耗、物耗有計劃，定指標，實現定量、定額、計量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現象，使水、電、煤、氣、油等指標實現最大限度有效利用。
　　(3)推進公司亮化、凈化工程。
　　企業(yè)形象建設
　　(1)企業(yè)文化建設，精神文明建設和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣領先地位。
　　職工培訓
　　結合縣安監(jiān)局和相關部門，做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作。
　　(3)外宣要具有超前意識，搶抓時機，采取多種渠道進行及時報道。
　　宣傳教育工作
　　(1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力，提升水平。
　　(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日、當班核到班組。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務水平。
　　其他服務部門
　　坑木場要確保產品質量，滿足安全生產需求。
　　(3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實現“三無”標準，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進而實現澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費的局面。
　　兩堂(塘)一舍工作
　　(1)食堂管理：嚴把進出庫關、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質量，本著“一切為了職工健康”的服務理念，增加飯菜品種，改善服務態(tài)度，確保主食8個品種以上，副食不少于12個品種。
　　(2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康。
　　全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內，水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內，實現所制定目標。
　　職工培訓在適應安全生產、崗位技能需求的同時，要進一步強化責任、提升水平。
　　宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位。
　　一、工作目標：
　　在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上，確保年度事故為零。因此，為了確保公司圓滿完成全年計劃目標，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團結一致舉全后勤之力共同服務于公司，保證各個項目的順利開工。為了保證國際安全社區(qū)再驗收工作的順利進行，我們要充分利用下半年的時間，抽調專人成立小組對侯堡社區(qū)進行一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現的問題，我們要第一時間進行整改，以保證侯堡社區(qū)順利通過國際安全社區(qū)的驗收，并以此為契機和突破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理的服務水平。我們要對服務全過程中的“人、財、物”等要素進行優(yōu)化組合，使我們的服務在社會上得到廣泛的認知度。
　　同時積極創(chuàng)新機制，強化管理完善了各項內部管理制度。
　　五、創(chuàng)新后勤機制、體制、服務
　　過去，我們在后勤體制、機制和服務創(chuàng)新上進行了積極有效的探索。
　　過去，我們結合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細的節(jié)能計劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地燈、樓道聲控燈等燈具類節(jié)能，處處體現了后勤節(jié)能降耗的決心。為了增強后勤中心的核心競爭力，我們應把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當前生產經營工作的重點。
　　下一步工作的重點是考慮怎樣將各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進一步細化后勤中心各級領導的崗位責任，對于重點工作、重點部門要狠抓責任、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成。
　　通過近兩年來的運行，績效管理已經融入工作，深入人心。
　　后勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全、促發(fā)展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進行全面細致的安全大檢查，發(fā)現問題及時處理，避免各類事故的發(fā)生。
　　因此，后勤中心應以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立“安全是企業(yè)的核心價值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標志”理念，以新型的大安全格局構建為主線，努力實現安全生產持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為建設既強又大國際化xx創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。
　　二、建立大安全格局
　　安全是企業(yè)管理的核心要素，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展。我們始終要以“服務集團建設、保證職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產項目，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。
　　總之，我們要扎扎實實的做好各項工作，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。
　　定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食服務等意見箱，經常聽取員工對后勤服務的意見和要求，并及時處理，加以改進。
　　(四)以員工滿意為目標，加