20xx20xx工廠工作計劃范文-文庫吧資料
2025-01-17 04:00本頁面
【正文】 物資、設(shè)備供應。 我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
20xx工廠工作計劃范文3 XX年物資管理總體安排和工作計劃： XX年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執(zhí)行力。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。
整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。
加強班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。
搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。
嚴格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標準為主體、質(zhì)量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產(chǎn)標準在內(nèi)的標準化體系。當前加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：
逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理。
二、認真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。
企業(yè)管理的指導思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子。
20xx工廠工作計劃范文2 一、今年的經(jīng)營工作方針和企業(yè)管理指導思想。
繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢 鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。
繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。
配合專工，或者
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