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犍為孝姑110kv輸變電工程(變電站工程)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-文庫吧資料

2025-01-17 03:59本頁面
  

【正文】 身較大質(zhì)量問題等潛在因素的影響,任一環(huán)節(jié)的延誤都可能引起關(guān)鍵線路的變化,進(jìn)而影響總工期的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度和設(shè)備材料到貨情況,合理組織施工人員和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場,并對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)和安全培訓(xùn),以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。(26)嚴(yán)格控制辦公費(fèi)和差旅費(fèi),提高管理工作效率,采取減少編制,提倡“一專多能”、辦公用品限量供應(yīng)等措施,控制成本。(24)加強(qiáng)材料領(lǐng)用手續(xù),實(shí)行“限額領(lǐng)料單制”,盡量避免材料浪費(fèi)。若業(yè)主一時(shí)出現(xiàn)資金不到位,公司將啟動(dòng)自有流動(dòng)資金或暫停其它費(fèi)用開支,保證工程施工正常進(jìn)行。(21)加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度,確保人身和設(shè)備安全。(19)開展技術(shù)革新,推廣新技術(shù),新工藝,以提高效益,加快速度,降低成本。(17)加強(qiáng)同地方政府及有關(guān)部門聯(lián)系,掌握政策,做好細(xì)致的思想政治工作,把青苗賠償?shù)荣M(fèi)用降至最低。(15)將成本分析結(jié)果形成文件,用以進(jìn)行成本偏差糾正和預(yù)防以及成本控制方法的改進(jìn),尋求新的降低成本措施,改進(jìn)成本控制體系。(13)建立成本核算制度,按月進(jìn)行成本核算,堅(jiān)持進(jìn)度、產(chǎn)值,成本“三同步”原則,做好實(shí)際成本與責(zé)任成本比較分析,并及時(shí)考核兌現(xiàn)。運(yùn)輸過程中防損壞,貯存過程中防丟失,施工現(xiàn)場防被盜。(10)合理配置施工主輔機(jī)械,明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù),抓好進(jìn)出場管理,提高利用率和使用效率。(8)周密布署,盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。(6)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,使用合理施工定額,對作業(yè)班組進(jìn)行施工作業(yè)書交底,明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng),工料標(biāo)準(zhǔn),工期,質(zhì)量和安全要求等,嚴(yán)格驗(yàn)工考核,認(rèn)真管理,控制質(zhì)量缺陷和不合格產(chǎn)生而引起質(zhì)量成本提高,使活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)水消耗處于控制狀態(tài)。(4)項(xiàng)目部堅(jiān)持按照增收節(jié)支,全面控制,責(zé)、權(quán)、利結(jié)合原則,用目標(biāo)管理辦法對實(shí)際施工成本發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。(2)項(xiàng)目經(jīng)理主持審定《施工組織設(shè)計(jì)》,對施工方案,資源配備,管理措施等進(jìn)行策劃,尋求降低楊本挖掘潛力途徑,并根據(jù)施工預(yù)算,確定計(jì)劃目標(biāo)成本,作為項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。本工程力爭降低成本2%。(3)編制材料計(jì)劃并作好調(diào)查、比較、擇優(yōu)訂購;序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量來源1電弧焊機(jī)2臺(tái)自備2臺(tái)鉆1臺(tái)自備4搖表2500V、1500V、500V3只自備5手動(dòng)液壓鉗2臺(tái)自備6液壓母排立彎機(jī)1臺(tái)自備7吊車8T1輛自備8吊車25T1輛自備9手搬葫蘆5T2個(gè)自備10切割機(jī)2臺(tái)自備11磨光機(jī)1臺(tái)自備12微機(jī)校試儀2臺(tái)自備13數(shù)字萬用表4只自備14單相相位表1只自備15鉗型電流電壓表1只自備16接地?fù)u表1只自備17電動(dòng)搖表自備18變比電橋1只自備19大電流回路電阻測試儀2臺(tái)自備20高壓交流耐壓裝置2臺(tái)自備21開關(guān)機(jī)械情況測試儀1臺(tái)自備22三相調(diào)壓器1臺(tái)自備23直流高壓發(fā)生器1臺(tái)自備24號(hào)箍機(jī)1臺(tái)自備25鉗工桌1張自備序號(hào)工作職務(wù)姓名職稱(職別)參加項(xiàng)目管理年限備注1工程總負(fù)責(zé)人祝濤高級(jí)技師20年2技術(shù)總負(fù)責(zé)人周飛工程師20年3安全負(fù)責(zé)人魏忠技師15年4試驗(yàn)負(fù)責(zé)人王靜助工10年5二次安裝負(fù)責(zé)人曾橋助工20年6一次安裝負(fù)責(zé)人虞學(xué)忠技師10年7起重負(fù)責(zé)人祝濤高級(jí)技師20年8油化負(fù)責(zé)人岑正蓮高級(jí)工10年;;;;;;;;;;;。 (4)配齊相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工技術(shù)保證資料。對所有施工圖和施工資料必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā),不得隨意修改,如確需修改,應(yīng)按程序辦理變更手續(xù) (2)工程開工前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安全等人員進(jìn)行現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查,編制詳細(xì)的《施工組織計(jì)劃》。(見附圖) 消防遵循“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,設(shè)置干粉滅火器等移動(dòng)式化學(xué)滅火器,在所區(qū)設(shè)置4m4m。、臨時(shí)用水總體布置(見附圖)1. 臨時(shí)用水采用自備水井及自來水。(2)進(jìn)出現(xiàn)場的重要出入口,懸掛工程簡介,場區(qū)管理?xiàng)l例,出入制度,安全警示牌,安全文明施工條例及現(xiàn)場總平面布置圖。(1)制訂施工現(xiàn)場總平面管理制度,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),嚴(yán)格按制度進(jìn)行管理。第三章 施工現(xiàn)場平面布置(見附圖)(1)統(tǒng)籌全局,組織好工程協(xié)作,分期發(fā)批配套地組織施工,以達(dá)到縮短建設(shè)周期,迅速交付使用。(2)資料管理要求進(jìn)行歸檔管理,相關(guān)資料文件進(jìn)入檔案盒并卷成冊。 (3)負(fù)責(zé)組織工程物資的進(jìn)貨檢驗(yàn),收集整理材質(zhì)證明和檢驗(yàn)報(bào)告。 (1)負(fù)責(zé)建立健全工地材料、設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,按公司質(zhì)量、安全及環(huán)保體系要求,編制材料、設(shè)備購置計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 (4)按照分工序預(yù)測安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患,并制定預(yù)防措施。 (2)對施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施及生活衛(wèi)生的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。 (7)堅(jiān)持現(xiàn)場指導(dǎo),解決施工中的技術(shù)問題,對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保實(shí)行全過程控制。 (5)執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 (3)負(fù)責(zé)接受并執(zhí)行有關(guān)設(shè)計(jì)變更指令。貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定,負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料的編制工作,參加施工圖會(huì)審,負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底工作。(1)按工程要求編制《施工方案》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》,并嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工;(2)負(fù)責(zé)施工隊(duì)的施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度,確保人身安全、工程質(zhì)量和工期要求;(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,合理控制成本,合理安排人力,高效率,執(zhí)行各項(xiàng)工程管理制度;(4)組織本專業(yè)的施工力量,確保工程按期完成,反饋施工信息;(5)及時(shí)完善工程資料并按時(shí)上報(bào),做好工程自檢工作,消缺工作。施工期間項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人將長期堅(jiān)持現(xiàn)場工作,不調(diào)換也不兼職,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)也僅負(fù)責(zé)本工程的管理。第二章 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu):祝濤物資專職宋大泉魏忠安全專職資料專職技術(shù)專職周飛 劉思為為加強(qiáng)施工管理,公司成立了“犍為孝姑110KV變電站新建工程項(xiàng)目部”,工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)本工程的全面管理工作。b、應(yīng)分別檢查各種類型的線路保護(hù)包括零序方向保護(hù)、距離保護(hù)各段及重合閘的動(dòng)作行為及出口壓板是否正確;c、線路開關(guān)整組傳動(dòng)試驗(yàn)時(shí),對于110kv線路保護(hù),應(yīng)模擬相間活接地故障,用零序或距離保護(hù)進(jìn)行整組傳動(dòng)試驗(yàn),檢驗(yàn)開關(guān)三跳三重及后加速是否正確;三、驗(yàn)收單位應(yīng)取得資料①安裝使用說明書、設(shè)備出廠試驗(yàn)報(bào)告、裝箱清單、保護(hù)及自動(dòng)裝置說明書等。j檢驗(yàn)調(diào)試記錄的整理。f保護(hù)裝置(帶開關(guān))的整組傳動(dòng)試驗(yàn)。d保護(hù)裝置各種邏輯功能的檢查。b保護(hù)裝置電源及精度的檢查。滾動(dòng)電纜必須保證電纜牢固、電纜繞緊,破損的電纜不得滾動(dòng)。③敷設(shè)前的準(zhǔn)備 電纜運(yùn)抵現(xiàn)場準(zhǔn)備后,應(yīng)及時(shí)檢查電纜的型號(hào)、規(guī)格、長度及電纜盤號(hào)。做好技術(shù)準(zhǔn)備。七、全站電纜施工熟悉施工圖(1)電纜施工流程圖電纜管理敷設(shè)電纜支架檢查敷設(shè)前的準(zhǔn)備電纜敷設(shè)標(biāo)志牌與防火封堵(2)施工要點(diǎn)①熟悉施工圖 電纜正式施工前,應(yīng)組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙,根據(jù)電力平面清冊,了解每根電纜的編號(hào)、型號(hào)、電壓、截面、長度及起點(diǎn),這也是敷設(shè)電纜時(shí)開列清單的依據(jù)了解電纜保護(hù)管的管徑及設(shè)備的相對設(shè)置,了解電纜溝以及支架的結(jié)構(gòu),數(shù)量和相互間距。 4)熟悉圖紙,按照設(shè)計(jì)圖紙檢查屏內(nèi)配線及屏頂?shù)男∧妇€的引下線,配線未無善的,應(yīng)用合適的銅芯絕緣線完善配線,. ④接線與調(diào)試保護(hù)及測控屏的接線和調(diào)試工作,按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2)按設(shè)計(jì)要求應(yīng)增加部件時(shí),若要不從開孔,應(yīng)采取措施,防止損壞其他設(shè)備,對屏的精密儀表應(yīng)先拆下,在以帶電保護(hù)及測控屏上及相鄰屏上工作時(shí),應(yīng)防止觸電的措施,新增設(shè)備的安裝應(yīng)符合要求。③屏上設(shè)備安裝 1)保護(hù)及測控屏一般不需增加電器元件,但應(yīng)檢查電器元件質(zhì)量是否良好,型號(hào)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。如實(shí)填寫開箱檢查記錄。屏的裝卸車宜用吊車,若受條件限制人力裝卸時(shí),應(yīng)采用可靠措施防止設(shè)備受損,人員受傷。開箱檢查六、保護(hù)自動(dòng)化屏安裝(1)(施工流程圖) 立屏小母線制作與安裝屏上電氣安裝接線調(diào)整試驗(yàn)完善(2)安裝方法及標(biāo)準(zhǔn) 屏在搬運(yùn)及安裝時(shí),應(yīng)采取防震、防潮、防止框架變形和漆面受損等安全措施,必要時(shí)應(yīng)將易損壞元件和精密儀表拆下單獨(dú)包裝運(yùn)輸。二技術(shù)措施要求1施工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙的要求,向所有工作人員進(jìn)行技術(shù)交底,組織專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘測,核實(shí),同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)文件,規(guī)程,施工中一切按規(guī)程進(jìn)行。4防止高空作業(yè)手動(dòng)工具失手傷人和損壞隔離開關(guān)瓷件的防范措施:高空作業(yè)人員就使用工具包裝所需用的手動(dòng)工具,上下傳遞工器具時(shí)必須使用傳遞繩傳遞,嚴(yán)禁上下拋擲;使用手動(dòng)工具時(shí)應(yīng)用棉紗帶將手動(dòng)工具栓在手腕上;使用扳手裝,拆螺栓時(shí),應(yīng)使用與螺母規(guī)格相同的呆(梅花,套筒)扳手拆裝,不得使用活動(dòng)扳手,操作應(yīng)規(guī)范。高空(4)安全、技術(shù)措施序號(hào)內(nèi) 容一一般安全注意事項(xiàng)1工作負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)認(rèn)真組織開工前三查工作,填寫確認(rèn)書,并經(jīng)工程現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人審核合格2工作負(fù)責(zé)人要確認(rèn)每位工作班人員都清楚工作票所列工作內(nèi)容,以及施工方案中相關(guān)安全措施和注意事項(xiàng)后,方能開工。使用工具墜落傷人設(shè)備控制措施:①高空作業(yè)必須采用雙安全帶。③起吊指揮人員應(yīng)隨吊臂及吊物的運(yùn)動(dòng)情況及時(shí)變換指揮位置,確保吊車司機(jī)在起吊作業(yè)的全過程中能看到指揮人員的手勢。2設(shè)備吊車時(shí),吊車與相鄰間隔設(shè)備保持不小于4米的安全距離控制設(shè)施:①吊車進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前應(yīng)確定好吊車的擺放位置,起吊作業(yè)必須專人指揮,并設(shè)置專責(zé)監(jiān)護(hù)人,加裝鳳繩,防止擺動(dòng)。②吊車的支撐腿必須支撐在堅(jiān)實(shí)的實(shí)地上,并用枕木墊好。(2)專職監(jiān)護(hù)人不得做其他工作(3)違反現(xiàn)場作業(yè)紀(jì)律(說笑、打鬧、喝酒等)(1)工作負(fù)責(zé)人需及時(shí)提醒和制止影響作業(yè)人員精力的言行(2)工作負(fù)責(zé)人需注意觀察工作班成員的精神狀態(tài)和身體狀態(tài),必要時(shí)可對作業(yè)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整(3)嚴(yán)禁酗酒上崗和在工作現(xiàn)場流動(dòng)吸煙(4)擅自變更現(xiàn)場安全措施(1)不得隨意變更現(xiàn)場安全措施(2)特殊情況下需要變更安全措施時(shí),必須征得工作許可人的同意,完成后及時(shí)恢復(fù)原安全措施(5)穿越臨時(shí)遮攔(1)臨時(shí)遮攔的裝設(shè)需在保證作業(yè)人員不能誤登帶電設(shè)備的前提下,方便作業(yè)人員進(jìn)出現(xiàn)場和實(shí)施作業(yè)(2)嚴(yán)禁穿越和擅自移動(dòng)臨時(shí)遮攔(6)設(shè)備吊裝由于相鄰間隔帶電,設(shè)備吊裝時(shí),吊車與相鄰帶電間隔的距離不小于4米(7)工作不協(xié)調(diào)(1)幾人同時(shí)進(jìn)行工作時(shí),需互相呼應(yīng),協(xié)同動(dòng)作(2)幾人同時(shí)進(jìn)行工作,又呼應(yīng)困難時(shí),應(yīng)設(shè)專人指揮,并明確指揮方式。當(dāng)拉桿式手動(dòng)操動(dòng)機(jī)構(gòu)的手柄位于上部或左端的極限位置時(shí),應(yīng)是隔離開關(guān)的合閘位置;反之,應(yīng)是分閘位置6收尾工作(1)隔離開關(guān)刷漆(2)處理引線接觸面,涂上導(dǎo)電膏,然后接上引線(3)整體清掃,檢查接地線(4)工作負(fù)責(zé)人通知變電所運(yùn)行人員檢查驗(yàn)收,向運(yùn)行人員介紹安裝數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況(5)填寫值班安裝記錄和隔離開關(guān)安裝記錄(6)清理現(xiàn)場(1)三相刷上相位漆(黃綠紅)、底座刷銀粉漆(2)接觸良好(3)現(xiàn)場清潔(4)記錄完整,無誤(2)施工組織工作危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施序號(hào)作業(yè)步驟危險(xiǎn)點(diǎn)控 制 措 施1作業(yè)前的準(zhǔn)備工作(1)作業(yè)現(xiàn)場情況核查得不全面、不準(zhǔn)確(1)布置作業(yè)前,必須核對圖紙,勘察現(xiàn)場,徹底查明可能向作業(yè)地點(diǎn)反送電的所有電源,并應(yīng)斷開其斷路器、隔離開關(guān)(2)對大型作業(yè)等較為復(fù)雜的施工項(xiàng)目,有關(guān)人員必須在施工前深入到現(xiàn)場,對現(xiàn)場周圍的大型施工器械的行走路線和工作位置以及對施工構(gòu)成障礙的物體等核查清楚,以便確定可行的施工方案,指定可靠的安全防范措施2作業(yè)前的準(zhǔn)備工作(2)作業(yè)任務(wù)不清(1)對大型作業(yè)等較為復(fù)雜的施工項(xiàng)目,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制施工安全技術(shù)組織措施計(jì)劃,并需組織全體作業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)(2)對常規(guī)的一般維護(hù)性作業(yè),班組長也要在作業(yè)前將人員的任務(wù)分工、危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施予以詳盡的交待(3)作業(yè)組的工作負(fù)責(zé)人和工作班組成員選派不當(dāng)(1)選派的工作負(fù)責(zé)人應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任心和安全意識(shí),并熟練地掌握所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)選派的工作班成員需能在工作負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下安全、保質(zhì)地完成承擔(dān)的工作任務(wù)(4)行車中發(fā)生交通事故,造成人員傷害(1)工作負(fù)責(zé)人負(fù)有交通安全責(zé)任,應(yīng)協(xié)助司機(jī)觀察和控制車速(2)乘車人員嚴(yán)禁再車上打鬧,嚴(yán)禁將頭部伸出窗外(3)注意防止隨車裝運(yùn)的工器具擠、砸傷乘車人員(4)如為貨車時(shí)應(yīng)設(shè)有高欄,高欄應(yīng)用繩索系好,行駛中禁止坐在后箱板上3保證安全的組織措施
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